会议时间：2011年6月6日 下午2：30
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
记 录 人：崔然梅
主要议题：一、通报2011年5月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室2011年5月份绩效计划追踪考核并确定2011年6月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2011年5月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
2011年5月份集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况：（略）
从集团公司及各经营中心、部室5月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工共同努力，在城市道路施工建设，农副产品特别是西瓜膨大增甜剂，芒果、香蕉催熟剂等食品安全问题的影响下，均完成和超额完成计划任务。果品市场电子交易结算无纸化稽核项目的实施，买卖双方办卡率不断提高，服务质量管理水平不断提升；物业管理经营中心正在加快调整经营项目，不断提高管理水平，降低成本，增加经济效益；旧货市场经营中心设施改造，济南绞肉机厂、融业服务中心兼并重组改制等重点项目重点工作均都得到扎实有效推进，取得了良好的成效，有力促进了集团公司及各经营中心经济工作的开展。
二、6月份工作重点
（一）认清形势，坚定信心，努力确保实现双过半。集团公司及各经营中心1-5月实现了又好又快发展，为实现今年双过半打下了良好的基础。但是今年要保持经济高速发展所面临的形势和任务还十分艰巨，公司上下各级领导干部要充分认识今年农业自然灾害，农副产品食品安全，农产品流通体制加快调整，城市建设道路施工将给我们带来的严峻挑战和影响，挑战与机遇并存。
从目前看，今年西瓜膨大增甜剂，芒果、香蕉等农药食品安全滞销问题，我们要充分认识，高度重视，适时调整经营管理对策，扩大招商宣传，提高服务完善设施，特别是果品批发市场通过召开二届二次果品流通协会充实了班子，凝聚力量，沟通信息，传递友谊和感情，也增强了应对危机责任意识。6月份虽然各中心计划高任务重，只要我们上下齐心协力，勇于拼搏，开拓创新，抢抓机遇，扎实抓好各项重点项目，重点工作，就一定能实现“双过半”的任务目标。
（二）继续加大招商引资、广告宣传、营销工作力度，各中心部室应针对行业产业出现的新情况新变化新特点，高度重视，招商引资、广告宣传、营销工作，适时调整经营管理策略，更好的服从服务于经营管理工作，从挑战中寻找机遇，从优化帮扶客户中是实现共赢，不断促进集团公司及各经营中心经济健康快速发展。
（三）继续认真组织落实好所属企业兼并重组租赁改制，文件学习，政策理解，方案协议制订等工作。当前经过融业补办土地改制手续，给企业带来严重的国有资产净收益上交问题，绞肉机厂的兼并重组改制也同样面临资产评估国有土地划拨清算收益等问题；耐火材料厂租赁工作，居委会已换届完成，需进一步协商，加快租赁项目的进程。以上工作需要我们认真组织，认真研究，争取政策扶持，不断推进集团公司稳定健康发展。
（四）切实做好防暑降温，安全生产，文明施工工作。6月份进入高温多雨季节，各中心部室要切实做好防暑降温后勤保障工作。防汛防洪安全生产工作，基本建设维修改造项目文明施工工作。
三、2011年5月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门五月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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1.93
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2
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c级
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3
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旧货市场经营中心
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2
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c级
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4
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财 务 部
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2
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c级
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5
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人力资源部
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2
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c级
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6
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办 公 室
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2
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c级
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7
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后勤保障部
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2
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c级
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8
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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提报上半年工作总结及下半年工作打算
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各经营中心
管理部室
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6月30日完成
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2
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负责市场办公楼项目方案进一步论证工作
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展延怀. 党勇. 张清翠
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6月30日完成
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3
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负责做好物业小区租赁承包合同签约工作
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崔清安
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6月30日报经管委
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4
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绞肉机厂兼并、重组相关工作
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市场及相关部室
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6月30日完成
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5
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负责组织做好新员工拓展培训
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各经营中心
管理部室
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工作学习 两不误
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6
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提报加油站原租赁合同纠纷遗留问题处理进展情况报告
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崔清安. 张清翠
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6月30日完成
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