会议时间：2011年6月6日（星期一）下午2:30
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报分析公司及各中心5月份经济计划完成情况，并安排部署6月份的重点工作
（一）ceo通报分析5月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况
首先由集团公司ceo通报分析了5月份集团公司及各经营中心经济计划完成情况，从集团公司及各经营中心、部室5月份经济计划关键业绩指标和各项工作任务完成情况看，虽然受城市道路施工建设问题以及西瓜膨大增甜剂、芒果香蕉等农副产品食品安全问题的影响，但在公司上下广大干部职工的共同努力下，5月份各项计划任务均得以完成或超额完成。果品市场无纸化稽核项目买卖双方办卡率不断提高，服务质量、管理水平不断提升；物业管理经营中心经营项目不断调整，提高管理水平和盈利能力；旧货市场经营设施改造有序进行；绞肉机厂、融业服务中心兼并重组改制等重点项目、重点工作均得到扎实有效地推进，取得了良好成效。
（二）6月份的工作重点
1、认清形势，坚定信心，努力确保“双过半”目标的实现
1-5月份集团公司及各经营中心取得了又好又快地发展，为实现“双过半”的目标打下了良好的基础。但是，今年要保持经济快速发展所面临的形势和任务还十分艰巨，公司上下各级领导干部要充分认识到今年农业自然灾害、农产品流通体制加快调整、城市建设道路施工、农副产品食品安全将给我们带来的严峻挑战和影响。挑战和机遇并存，我们要认清形势，在挑战中把握机遇。从目前看，今年西瓜膨大增甜剂、芒果香蕉等农药食品安全滞销问题，我们要高度重视，认真研究如何适时调整经营管理对策，加大招商宣传力度，提高服务水平，完善各项设施。特别是通过召开果品流通行业协会二届二次会员大会，充实了班子，凝聚了力量，沟通了信息，传递了友谊和感情，增强了应对危机的责任意识，更加坚定了我们迎接各种挑战的信心。
6月份虽然各中心计划高、任务重，但是只要我们上下一心，勇于拼搏，开拓进取，抢抓机遇，扎实抓好各项重点项目、重点工作，就一定能够实现“双过半”的目标。
2、继续加大招商引资、广告宣传营销工作力度
各中心、部室应针对行业产业出现的新情况、新变化、新特点，高度重视招商引资、广告宣传营销工作，适时调整经营管理策略，在挑战中寻找机遇，在优化帮扶客户中实现共赢，不断促进集团公司及各经营中心经济健康快速发展。
3、继续认真组织抓好所属企业兼并重组改制，文件学习，政策理解，方案协议设立等工作
经过融业服务中心补办土地改制手续，给企业带来了严重的国有资产净收益上交问题。绞肉机厂的兼并重组改制也将同样面临资产评估国有土地划拨清算收益等问题。关于耐火材料厂租赁工作，目前居委会已完成换届，需下一步协商。以上工作需要我们认真组织，认真研究，争取政策指导，不断推进集团公司稳定健康发展。
4、切实做好防暑降温、安全生产、文明施工工作
6月份进入高温多雨季节，各中心、部室要切实做好防暑降温工作、防汛防洪安全生产工作以及基本建设维修改造项目文明施工工作。
二、对各部门2011年5月绩效计划进行追踪考核，并研究确定6月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2011年5月份绩效考核结果如下：
|
序号
|
部门
|
绩效考核结果
|
|
考核分数
|
考核等级
|
|
1
|
果品市场经营中心
|
1.93
|
c级
|
|
2
|
物业管理经营中心
|
2.0
|
c级
|
|
3
|
旧货市场经营中心
|
2.0
|
c级
|
|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
|
|
5
|
人力资源部
|
2.0
|
c级
|
|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
|
7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
|
|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
|
主题词： 5月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室 2011年6月7日印发
共印10份
|