2011年是集团公司站在新起点上，抢抓新机遇，抢占制高点的一年。三季度，集团公司各级领导班子认真贯彻落实公司上半年总结大会精神，坚定发展信心，抢抓发展机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场发展空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。
一、 三季度经济计划完成情况（略）
二、三季度工作总结
（一）认真贯彻落实上半年总结会议精神，不断推动公司经济工作又好又快发展
（二）以抓重点带全面，不断推动企业改革创新，结构优化，促进了企业经济发展和各项工作全面提高
（三）以抓管理、促服务为载体，经营环境、服务质量大幅提升
（四）以营销体系建设为切入点，不断增强招商宣传工作力度，促进了各项工作全面发展和提高
（五）认真总结经验教训，切实加大整改工作力度，企业经营管理水平不断提高
（六）积极稳妥做好绞肉机厂、耐火材料厂改制兼并租赁等工作。
（七）加强党建工会工作促进企业和谐发展
（八）存在的问题和不足
三季度工作中，通过我们的努力，取得了一定的工作成绩，但是我们还应居安思危，保持清醒的头脑，研究分析当前经济形势，吸取经验教训，并在下季度工作中抓实抓好：一是电子交易结算无纸化稽核项目的营销宣传力度仍需加强，需要继续加大买卖双方客户对持卡交易所带来的公平、安全、高效、快捷的认识与转变；二是企业管理规范化的能力和意识需进一步加强；三是公司营销体系建设亟待完善，招商宣传力度还需加强；四是继续加大消防安全、治安保卫、后勤保障工作的规范完善力度等。
三、四季度计划指标
四、四季度工作重点
四季度是奋力完成全年计划任务目标的冲刺阶段，困难多、压力大，但我们有信心、有决心带领全体员工，认清形势，统一思想，凝心聚力，攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项计划任务，以实际行动推动公司快速、健康发展。四季度我们将重点做好以下几方面工作：
（一）进一步统一思想，坚定信心，在总结经验教训的基础上，认清形势，坚定目标。各中心、部室应通过思想的不断解放，观念的不断更新，措施的不断完善，追求的不断提高，努力确保完成和超额完成全年任务目标，为集团公司2012年的全面发展奠定坚实的基础。
（二）以开展“提高服务质量，创新经营环境”活动为载体，不断促进集团公司及各中心经济工作更好更快发展。此项活动既要立足当前企业管理形式，又要着眼于公司长远发展和形势任务的需要，希望各中心、部室各级领导干部高度重视，认真组织，严格落实，扎实有效开展好该项工作。
（三）认真组织做好绞肉机厂兼并重组改制各项工作。十月份该项工作将进入实质性兼并重组托管交接阶段，希望各相关经营中心、管理部室认真做好各项工作，做到扎实有序推进。
（四）继续强化营销体系建设，不断增强招商宣传，优化调整客户结构，提高企业经营管理能力和赢利能力。
（五）认真组织、科学编制2012年集团公司经济发展计划和目标任务，不断探讨企业经营管理体制、机制改革。
（六）切实加强安全生产、治安保卫、后勤保障工作，围绕各自工作重点努力营造良好的经营环境和秩序。 |