会议时间：2012年4月5日（星期四）下午2:00
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报3月份及一季度集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署4月份及二季度工作重点
（一）ceo通报分析3月份及一季度集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心、部室3月份及一季度经济计划关键业绩指标和各项重点工作任务完成情况分析看：集团公司经济运行保持了平稳、健康发展的势头，公司各项重点工作、重点项目有序推进。果品市场电子交易结算系统无纸化稽核管理模式，经营管理体制、机制调整有效提升，市场交易规模扩大，交易量不断回升，1-3月份果品市场交易收入比去年同期提高16.1%，交易额比去年同期提高15.8%，交易量比去年同期提高25.9%，充分体现出企业核心竞争力不断增强。物业管理经营中心资产租赁收入稳步提高，优质客户比例增加。旧货市场经营中心经营收入保持了较快增长，经营结构优化调整，收入提高。集团公司及各经营中心分别完成和超额完成3月份主要经济指标和工作任务，并都实现了首季开门红，财务部理财收入、办公室项目资金、后勤保障部水电费用指标均已完成。
但是从3月份及一季度经济计划完成进度情况看，集团公司及各经营中心面临的形势任务还很艰巨，不确定因素还很多，竞争压力还很大，市场改造建设环境越来越难，企业运营成本越来越高，今年1-3月平均增幅6-7%，占全年计划的22%，与全年平均进度相比还差3个百分点。以上这些问题还需要我们各级领导干部高度重视，认真分析研究制定对策，寻求思路、出路，不断开拓创新，加大工作力度，提高服务质量，创新经营环境，不断寻求新发展。
（二）4月份及二季度工作重点
1、明确目标责任，坚定信心，突出工作重点，努力实现2012年“双过半”目标。
虽然今年面临的国内外经济形势、城市道路建设，行业竞争，业态发展日益严峻，但是挑战与机遇并存，需要我们不断创新，加快调整，适应社会业态发展，寻求科技创新与服务质量提高是我们的力量源泉，脚踏实地，加强管理，创新环境，将各项工作做实、做细，就有不断发展的机遇，思想观念的更新转变就能寻求更好的出路。
2、加大工作力度，确保重点工作、重点项目有序推进。
各中心、部室要围绕2012年集团公司及各中心、部室确定的重点工作、重点项目认真分析研究，及时调整，严格落实工作项目责任制，要以突出工作重点破解工作难题为重点，以点带面，全面推动各项工作的开展和提高。
3、继续加大营销策划宣传力度，拓展招商渠道，不断促进经济和招商工作健康发展。
招商工作是经营管理工作的重中之重，招商是优化客户结构，加快经济发展，提高企业核心竞争力的重要保证，各经营中心主要负责人及各级经营管理者要按照各自制定的政策、经营定位、发展的目标，全力以赴抓招商、抓引进、抓宣传，围绕招商工作，创新经营环境、提高服务、加强管理，将各项经营管理工作落到实处。
4、加大与市直各部门协调力度，广泛开展宣传公关工作，加快落实推进农产品物流园交易中心项目建设。
3月30日省商务厅副厅长魏华祥与市商务局一行召开了关于加快商品交易市场建设与发展的调研会，2月28日在我市第十五届一次人大会议上关于加快物流园中心项目被列入人大代表重要建议6号议案。公司拟建济南国际农产物流园交易中心项目，越来越引起各级政府的关注与重视。3月我随市商务局赴英、瑞进行商务考察，该项目也作为对外招商经贸合作推广的项目之一进行了广泛的宣传与推广。下一步，我们将在长清区、市中区有意向引进合作的基础上，加大与省市各直管部门的协调与推进工作，不断扩大宣传，提高项目的影响力，争取早定点、早规划、早落实。
5、认真组织做好2011年度优秀干部、员工参观学习活动。该项工作是为进一步加强凯发天生赢家一触即发官网的文化建设，充分发挥广大党员、干部和优秀员工的先锋模范作用，激励公司全体干部员工立足本职岗位、争创一流业绩，提高管理服务水平，促进公司健康发展的有组织、有目的、有意义的活动，希望各中心、部室认真组织，认真学习，认真考察，同时安排好工作，确保学习、工作两不误。
6、认真组织修订集团公司各项经营管理制度。各中心、部室要以高度负责的精神，认真组织修订、规范完善各系统经营管理制度，重点是各部室要按照集团公司2012年经济工作总的指导思想、工作目标、体制机制、薪酬绩效、劳动用工等政策调整，认真组织修订各自系统的政策规定、制度办法等，为企业发展提供坚实的制度保障。
7、认真组织落实绞肉机厂兼并重组、改制的审议、评估、申报等各项工作。
二、对各部门2012年3月绩效计划进行追踪考核，并研究确定4月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2012年3月份绩效考核结果如下：
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序号
|
部门
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绩效考核结果
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考核分数
|
考核等级
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1
|
果品市场经营中心
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2.08
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c级
|
|
2
|
物业管理经营中心
|
2.0
|
c级
|
|
3
|
旧货市场经营中心
|
2.0
|
c级
|
|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
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|
5
|
人力资源部
|
2.0
|
c级
|
|
6
|
办公室
|
2.0
|
c级
|
|
7
|
后勤保障部
|
2.035
|
c级
|
|
8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 3月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2012年4月6日印发
共印10份 |