会议时间：2012年5月5日（星期六）下午2:00
会议地点：集团公司二楼会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员：集团公司三职等以上管理人员
纪要内容：
一、由集团公司ceo通报4月份集团公司、各经营中心经济计划完成情况，并安排部署5月份工作重点
（一）ceo通报分析4月份及一季度集团公司及各经营中心经济计划完成情况
从集团公司及各经营中心经济计划关键业绩指标和各项工作重点完成情况分析看，果品市场经营中心经营发展形势良好，4月份营业收入实际完成278万元，占全月计划的120.9%，与去年同期227.75万元相比提高22.1%，交易额实现6441万元，与去年同期相比提高31%，交易量实现1.2348万公斤，与去年同期相比提高28%，入场量实现1.2436万公斤，与去年同期相比提高5%，结算中心服务费实现196万元，与去年同期148万元相比提高32%。改革创新的观念带来了开阔的思路，正确的思路带来了有效地出路，同样的人、同样的面积，通过观念思路的一变一调一改就产生了不同的效应，这就是管理。坚持以科技领先为动力，加大管理体制机制调整，制定正确有效地政策措施，就会激发广大客户和员工的激情，果品市场经营中心在今年的压力中逆势而上，实现快速发展就验证了这个道理。物业经营中心、仓储物流中心面对城市道路建设宣传、产业结构调整，加大宣传、加快调整、拓宽增收渠道，仓储物流中心完成和超额完成计划，物业经营中心完成本月计划的91.1%，致使集团公司总营业收入完成99.4%。本月其他各项重点工作、重点项目积极推进:物流园项目宣传推动工作进展良好；考察、学习河南郑州万邦、江西南昌深圳农产品、上海西郊国际等市场受益匪浅，省、市、区各级政府对该项目重视程度不断提高，社会影响力不断增强;优秀干部职工和优秀客户参观学习活动有声有色;集团公司各项经营管理制度修订工作基本完成;果品市场综合服务配套设施主题基本完成；仓储物流中心改造项目招标工作基本结束;绞肉机厂兼并改制审计、评估、清算工作有序进行。
但是从4月份物业经营中心没有完成计划的主要原因分析看，影响因素主要是资产使用率未达要求和商户拖欠费用：商住楼本月实现营业收入56883元，与去年同期50291元相比提高了13%，但有4套未出租；沿街商业房本月虽然实现15.03万元，与去年同期相比提高10%，但有一家商户拖欠费用，环星物业累计欠费。物业经营中心应加大宣传，加大措施，更新观念，拓宽思路，加快调整，在与时俱进中不断寻求新的发展。
（二）5月份工作重点
1、充分认识集团公司及各经营中心面临的形势任务。根据今年公司及各中心行业发展的形势任务来看，压力非常大，要想实现时间过半、任务过半的目标非常艰巨。首先果品市场经营中心1-4月份累计实现营业收入932万元，要想过半5-6月份平均每月需完成310万元，两个月需合计完成620万元，2011年5-6月份实际完成480万元，提报520万元；物业经营中心1-4月份累计实现营业收入124.6万元，要想实现过半，5-6月份平均每月需完成36.45万元，两个月需合计完成72.9万元，2011年5-6月份实际完成63.6万元，提报67万元；从以上对比数据分析看，集团公司及各经营中心面临着实现双过半的形势任务还很严峻。
2、以科学的经营理念，不断强化管理，提高服务，创新经营环境，不断寻求企业新的发展。
科学的经营理念是根本，好的管理理念带来好思路，思路变出路，果品市场4月份的经营发展形势已经验证了这个道理，但是我们在不断强化科学管理的同时，应更加重视提高服务质量，创新经营环境。提高服务质量就是要牢固树立客户是上帝，是我们创造业绩的源泉，创新经营环境就是要有科学的摊位规划布局和有序通畅的道路，建立公平、公开、公正、方便、快捷、高效、安全的服务环境。果品市场如此，物业、仓储物流中心如此，集团公司上上下下亦是如此。我们要在2011年关于开展“提高服务质量、创新经营环境”的基础上，今年5-6月份继续开展这项活动。
3、继续加大营销策划宣传力度，加大招商会展的推广，不断促进经济和招商工作健康发展。
宣传不等于招商，营销策划招商宣传是前提，招商要有政策、措施和结果，所以说招商工作是企业经营管理工作的重中之重，是优化客户结构加快经济发展，提高经济效益的重要保证，此项工作需要常抓不懈。
4、继续加大对物流园区中心项目建设的协调力度，不断推动该项目的有序开展
5、继续认真修订集团公司各项经营管理制度的建设。
各中心、部室在4月份认真组织修订各项经营管理制度的基础上，5月份依据公司各项法定程序，依法提交审议、会签、审批、签发、组织学习、落实等工作。
6、认真组织落实绞肉机厂兼并重组改制的审计、评估、申报、清算工作。
二、对各部门2012年4月绩效计划进行追踪考核，并研究确定4月份的绩效计划
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2012年4月份绩效考核结果如下：
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序号
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部门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
|
果品市场经营中心
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2.0
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c级
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2
|
物业管理经营中心
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1.825
|
c级
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3
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旧货市场经营中心
|
2.0
|
c级
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|
4
|
财务部
|
2.0
|
c级
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|
5
|
人力资源部
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2.0
|
c级
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6
|
办公室
|
2.0
|
c级
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7
|
后勤保障部
|
2.0
|
c级
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8
|
经营管理委员会
|
2.0
|
c级
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主题词： 4月份绩效会 会议纪要
报：董事长/ceo
发：各经营中心总经理、管理部室负责人
堤口集团公司办公室（王 悦） 2012年5月7日印发
共印10份 |