财务部员工绩效考核奖惩标准及实施方案-k8凯发

  |  欢迎    访问集团内部交流平台!  |    |  退出内网
关键字:
当前位置:凯发天生赢家一触即发k8凯发官网首页 -- 集团财务部 -- 财务部员工绩效考核奖惩标准及实施方案
文字编辑:集团财务部 点击率:1824 发布时间:2013/3/13 10:01:34
财务部员工绩效考核奖惩标准及实施方案
财务部员工绩效考核奖惩标准及实施方案

 

集团公司薪酬管理手册规定,财务部设立绩效基金,由集团公司专项拨款及财务人员罚没款项组成,财务部可自主掌握,作为对工作表现优秀的财务人员的奖励基金。财务部按照集团公司总的指导思想,为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定绩效考核奖惩标准及实施方案。

 

一、绩效考核目标的设置及考核方式

 

(一)绩效考核目标的设置原则

 

按照集团公司战略导向下的绩效管理原则,部室员工应依据财务部的年度绩效目标以及岗位职责标准,层层分解设定各自绩效目标,编制年度/月度工作目标绩效考核表,达到人人有目标,任务指标分解到人,绩效考核到人,工效挂钩。

 

(二)考核方式

 

1、采取二级考核方式,依据工作权限,由部长对各级主管进行考核,各级主管对下属员工进行考核。

 

2、每月6日前,各岗位成员将当月的绩效计划及上月《绩效计划追踪单》提交直接主管,接受质询,进行绩效追踪,并对存在的问题提出相关改进要求和建议。绩效考核成绩作为绩效奖惩的主要依据。

 

(三)绩效考核标准

 

标准分四等,具体如下:

 


 


 


 

等级

 

总体表现

 

绩效奖惩

 

a

 

出色,工作业绩始终超越本职常规标准要求。

 

奖励200-500

 

b

 

优良,工作业绩经常超越本职常规标准要求。

 

奖励50-300

 

c

 

可接受,工作业绩经常维持本职位常规标准要求。

 

0

 

d

 

不良,工作业绩低于常规本职位正常工作标准要求。

 

扣减200-500

 

二、绩效奖励标准

 

员工有下列行为之一者,给予绩效奖励。

 

(一)品德端正,工作努力,月度绩效考核指标均达到或超过要求,有出色或超常表现。奖励50元。

 

(二)较好的完成领导交办的临时工作,无怨言。奖励50元。

 

(三)出满勤,特殊情况下的加班加点。每次50元。

 

(四)外出购置用品,积极参与公司的各项活动,与各部门协同工作。奖励50元。

 

(五)检举违规或损害企业利益的行为。奖励50元。

 

(六)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。奖励50元。

 

(七)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。奖励100元。

 

(八)对经营业务或管理制度有创新或提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。奖励200元。

 

(九)如遇重大事故发生,进行积极抢救,保护人身安全和公共财产安全。奖励200元。

 

(十)为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献。奖励200元。

 

三、惩罚标准

 

员工有下列情形之一,予以罚款。

 

(一)对待客户热情礼貌,着装整齐,出席公众场合统一着工装,违者每次扣款20元。

 

(二)财务人员按期打扫办公区域卫生,结算人员执行结算中心卫生制度,违者每次扣款20元。

 

(三)未执行公司考勤制度,无故迟到早退,每次扣款20元,当月累计超过3次,考核打d,扣罚200元。

 

(四)工作时间吃零食、在办公区从事娱乐活动,未经批准离岗或窜岗、闲谈、外出办私事或长时间接打私人电话。每次扣款50元,当月累计超过3次,考核打d,扣罚300元。

 

(五)业务差错,长款归公,短款自负,差错金额不超过500元,扣罚20元,500-1000元,扣罚40元,1000元以上,扣罚50元,当月累计超过3次,考核打d,扣罚400元。

 

(六)妨碍工作或企业秩序,有违反企业制度和规定的行为,试情节轻重扣罚100-200元不等。

 

(七)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成,罚款300元。

 

(八)损毁公物除按照公司相关规定赔偿外,另处罚金400元。

 

(九)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,

 

给企业声誉带来不良影响者,除执行公司相关规定外,另处罚金500元。

 

四、实施方案

 

奖励结合综合考核结果实施,有上述绩效奖励中第(一)至(七)项行为者,考核可打b,奖励50—300元,有(八)至(十)项行为者,考核可打a,奖励200-500元。

 

惩罚按照上述惩罚标准逐项扣款,综合考核结果如为d者,罚款200—500元,逐项与综合考核两者就高扣款,不重复。

 

奖励与惩罚随考核当月工资一同发放与扣除,原因及金额在部门内部进行公示。当月奖励超支,可预支,当月无奖励情况,进行月度预留,年度不可预留。

 

五、财务部员工奖惩的核实由人力资源部负责。

 


 

财务部

 

2013217

 

k8凯发 copyright(c)www.jndkjt.com all rights reserved  山东省济南市济齐路2号 邮编:250023
联系电话:0531-85971651 邮箱: 鲁icp备05030527号
网站设计制作:
网站地图