中国传统商道智慧与现代企业管理-k8凯发

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中国传统商道智慧与现代企业管理

刘超华

“中国传统商道智慧与现代企业经营”由博士生导师李晓教授主讲，重点从宋太祖赵匡胤的治国方略和李嘉诚的经商为人之道，深入浅出地阐述了现代企业管理的理念。

宋太祖赵匡胤，公元927年－976年，我国历史上北宋王朝的建立者，庙号太祖，汉族，涿州（今河北）人。出身军人家庭，先是投在后周开国者郭威麾下，出生入死为后周的建国大业立下了汗马功劳，尔后又与郭威的义子世宗柴荣相从过密，成为世宗的左膀右臂。其真诚、豁达、厚道、仁义的个人魅力，凡事能够为部下着想，赢得了人心和尊重，后被部下“黄袍加身、陈桥兵变”后，太祖对于跟随自己的部下更是厚待至极，并且知人善任、恩威并施，使他赢得了人心，也为宋朝的经济文化发展打下基础。宋朝的经济和文化之所以能够达到我国历史上的又一个高峰，与赵匡胤的忠厚起家，明君治国之道有密切的关系。对于当前正致力于企业成长，追求把事业做大、做强、做久，进而思考事业后继等大政方针的企业而言，品味宋太祖赵匡胤的经验教训，可以获得有益的借鉴和深刻的启示。

全球华人首富李嘉诚，最初只是一个茶楼卑微的跑堂者，一个五金厂普通的推销员，而且只有初中教育背景；但是，他经过不懈的奋斗，成为了商界的风云人物。李嘉诚认为，自己事业有成的真正原因是“懂得做人的道理”。他多次说过这样的话：“要想在商业上取得成功，首先要会做人，因为世情才是大学问。世界上每个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的。”

早年，李嘉诚生产塑胶花，曾有一位外商希望大量订货。不过，对方有一个条件，必须有实力雄厚的厂家作担保。这对白手起家、没有任何背景的李嘉诚来说，无疑是一个严峻挑战。李嘉诚硬着头皮，上门求人为自己担保，最后磨破了嘴皮子，还是一无所获，他只得对外商如实相告。外商被李嘉诚的诚实打动了，愿意与其合作。不料，李嘉诚却以资金有限拒绝了对方的好意。这极富戏剧性的变化，让外商大为感慨，他没有想到，在“无商不奸、无奸不商”的商场里，还有李嘉诚这样的诚实君子。于是，外商当即决定，即使冒再大的风险，也要与这位诚实做人、品德过人的年轻人合作一把。最后，外商预付货款，帮助李嘉诚做成了这笔买卖。做一名成功的商人，有一个精明的头脑还远远不够，还必须在做人处世方面有过人之处。李嘉诚在商业上的成功，与其说来自精于计算，还不如说是做人的胜利，是他诚信待人、广结善缘的结果。

在现代市场条件下，企业之间的竞争日趋激烈，竞争手段日趋多样化。企业间的竞争，已超出技术、设备、产品、组织结构等硬件的竞争，上升为诚信、形象、服务、品牌等软件的竞争。而诚信是一个企业服务、形象、品牌等软件的基础。在技术水平、产品质量日益接近的今天，一个企业经营诚信状况的重要性日益提高，并成为企业开拓市场的一种竞争力。

而企业唯一真正拥有的资源是人，只有员工忠诚，企业才能诚信，才能长足发展。员工忠诚，就会对企业尽心尽力，忠于职守，就会形成强大的凯发天生赢家一触即发官网的文化、企业向心力，这样的企业在任何情况下均具有无与伦比的竞争力。与忠诚相反的是依赖---合适的做，有利的做，人人斤斤计较、投机取巧，企业也不复存在。员工既是经济人又是社会人，不但有自己的利益要求，而且有强烈的归属感、认同感、责任感、成就感。为此，企业要加强人本管理，建立科学合理的法令规章，用制度来保障忠诚，用制度来维系人心。锻造忠诚，让企业的所有员工，上到高管，下到普通员工，都尽心尽力，是企业管理的最高境界，也是企业做大做强做久的必由之路。

员工除了遵守企业的规章制度外，还要加强自我管理能力。自我管理是一种高层次的参与式管理，员工可以对自己的工作有更多的控制权，同时也就承担了更多的责任，对于有能力进行自我管理的员工来说，这种挑战可以提高他们的工作满意度；而对于管理者来说，自我管理可以降低组织内部的管理成本，提高企业运作的效率。员工要实现自我管理，首先要保持正确的心态，对工作抱有热忱，要明确自己的责任；其次要学会平衡自己的生活和工作，不断加强学习和自我修炼，以良好的工作效果向企业证明自己的能力，从而实现个人的社会价值。

董事长最后总结指出，商道是商业道德和道法，它突出商人群体对商业规律的认识，在经济社会里，几乎所有的人从事的活动都是商业活动，在中国的经典文化中也叫“做事做人”，人无礼则不立，事无礼则不成。 静观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。正能量能净化人的心灵，激发社会进步，促进企业的可持续发展。

我国自古就是传统经商大国，积累了丰富的商业智慧，如何将传统商道智慧与现代企业经营有机融合，做到古为今用，与时俱进，使现代企业探求到科学合理的经营管理模式，是我们所要解决的一个重要问题。李教授的讲座让我们聆听了古代商道智慧，在感受现代工商业文化的同时，增长了见识，开阔了眼界，必将对我们下一步的工作和企业发展带来莫大的启迪和帮助。