会议时间:2014年5月5日 上午8:40
会议地点:公司会议室
会议主持:崔然新
与会人员:集团公司董事长ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员
列席人员:管理部室全体人员
记 录 人:武金美
主要议题:一、通报2014年4月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署5月份工作重点
二、对各经营中心、管理部室2014年4月份绩效计划追踪考核并确定2014年5月份绩效计划
会议记录:
一、 集团公司ceo通报2014年4月份集团公司及各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况(略)
从集团公司及各中心、部室4月份经济计划、工作任务目标完成情况看,公司上下各级领导干部在认真总结一季度工作的基础上,认真贯彻落实4月份及二季度工作重点及总结工作会议精神,以加快改造升级、产业、客户结构调整为重点,以围绕企业经济效益为中心,不断加大区域经营管理、客户优化、招商宣传、招标议标经营机制的开展,关键业绩指标的提升,以创建全国卫生城市为契机,不断加快市场改造升级项目步伐,加大项目建设工作协调力度,争取更好的施工环境,更多的优惠政策,努力加快环境创新、区域调整客户优化,效益提高,企业发展的新突破、经营管理,服务质量的新提高。安全生产、参观学习活动的新实效。经过广大干部职工的共同努力,4月份集团公司及各中心部室分别完成或超额完成计划任务,工作目标,各项重点工作,重点项目,扎实有效正在推进,各项经营管理工作有序开展。
二、5月份工作重点
(一)抓管理,促服务,不断创新经营环境,提高服务质量。
5月份是市场重点项目建设,区域调整,客户优化,招商宣传的关键时期,干货区域调整,客户优化提升是市场北扩建设发展的前提,经营三部的改造项目已全面铺开,科学的施工,客户的调整,是减少收入影响的重要因素,所以公司上下特别是各中心部室要从全局和长远的角度,高度重视加强企业经营管理,客户管理,员工队伍管理,在边经营边施工的条件下,努力创新经营环境,提高服务质量,从换位思考的角度,多给广大客户给予理解、关心、支持和帮助,多一句温馨话,多做一件关心的事。
(二)抓经营,促招商,不断壮大经营规模。
今年6月底7月初市场改造升级重点项目建设将基本完成,经营环境将有新的大的改变,配套服务功能设施更加齐全,招大商、名优企业更具条件,希望各中心、部室认真研究,完善2014年招商计划,招商政策,招商方案,确保建设与发展同步,投资与效益同步。从市场4月份上市量、经营情况分析看,交易收入同比增长9%,交易额同比增长11%,但交易量同比下降6%。从单品分析看,西瓜上升41.3%,甜瓜上升84.6%,脐橙上升97%,油桃上升136%,樱桃上升650%,但苹果下降28.5%,菠萝下降41.7%,草莓、木瓜等下降30-40%,由此,要关注原因,注重因果,立足长远。
(三)抓重点,促全面,确保各项重点工作、重点项目扎实推进。
物流园项目的推进,市场改造升级建设项目,客服中心创建项目,各中心、部室优化调整,商业房名优商家转换提升,营销策划,招商宣传等重点工作,需要我们公司上下各级领导干部的高度重视,密切关注,积极应对,采取有力措施,适应各种事态的变化,希望各中心、部室按照各自分工认真扎实有效推进各项工作。
(四)强化学习,注重培训,不断提高各级领导干部自身学习能力。
面对日异变换的市场竞争形势,知识经济、信息时代已将传统的经营观念、经营模式所取代,新的法规、政策、行业模式日新月异。只有我们不断强化自我学习,注重培训,强化自身的学习能力,才能适应瞬息万变的社会潮流,不断引领企业向前发展。通过不断提高各级领导干部自身素质,业务素质和经营管理能力,才能更好的适应企业更好的发展。
(五)筑安全,保平安,努力营造良好的企业经营发展环境。
5月份进入阵雨、雷电、大风季节,气温仍然干燥,加上施工面积大,且是全市创建全国卫生城市的关键时期,希望各中心、部室各级领导干部一定要切实加强安全生产、文明施工的监督检查,认真研究制定各项重点项目建设的组织方案,不断加大各方工作协调力度,争取更多更好的优惠政策,搞好科学管理,文明施工,努力营造良好的企业经营发展环境。
三、2014年4月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门2014年4月份绩效考核结果如下:
序号
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部 门
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绩效考核结果
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考核分数
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考核等级
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1
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果品市场经营中心
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1.965
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c级
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2
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物业管理经营中心
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2
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c级
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3
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财 务 部
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2
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c级
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4
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人力资源部
|
2
|
c级
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5
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办 公 室
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2
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c级
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6
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后勤保障部
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2.02
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c级
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7
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经营管理委员会
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2
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c级
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经综合考核,三个经营中心及管理部室考核结果均为c级,依据《薪酬管理手册》的有关规定,各经营中心、部室提取效益工资如下:(略)
四、会议决议及工作安排:
序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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继续做好基地信息建设及物流园区相关工作
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市场、经管委
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5月30日前完成
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2
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组织做好市场北扩升级改造项目申报、设计方案、预算及招议标筹备及投资收益分析等工作
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市场
后勤
经管委
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5月10日完成
5月15日完成
5月20日完成
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3
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组织做好文明市场“创城”工作
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各中心
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5月30日前完成
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4
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制定防汛预案及汛期人员值班表
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各中心
后勤
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5月20日前报后勤
5月30日前报办公室
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5
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负责做好经营三部一期改造建设项目施工及客户招商工作
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市场、后勤
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5月30日前完成
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6
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组织做好市场经营三部二期新建钢结构仓储区申报、方案设计及招标筹备工作
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市场、后勤
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5月30日前完成
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7
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组织做好市场新建干货交易区经营业户经营房竞标及搬迁工作
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市场
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竞标5月10日前完成
搬迁5月30日前完成
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8
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负责做好市场新建干货交易区及周边结算系统线路维护、改造工作
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办公室
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5月30日前完成
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9
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做好市场经营三部业户自建工程的质量、安全监督工作
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市场、后勤
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质量达标、安全无事故
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10
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组织落实东方肥牛王违约解除租赁合同工作
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市场、经管委
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5月30日前完成
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