会议时间：2014年7月7日 上午9：00
会议地点：公司会议室
会议主持：崔然新
与会人员：集团公司董事长ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员
列席人员：管理部室全体人员
记 录 人：武金美
主要议题：一、通报2014年6月份及上半年各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份工作重点
二、对各经营中心、管理部室2014年6月份绩效计划追踪考核并确定2014年7月份绩效计划
会议记录：
一、 集团公司ceo通报2014年6月份及上半年集团公司、各经营中心、部室计划任务及工作目标完成情况（略）
从集团公司及各中心、部室6月份及上半年经济计划、重点工作、任务目标完成情况分析看，公司上下广大干部职工积极面对加快改造升级重点项目建设，加大区域产业客户优化调整，应对行业区域竞争，全市“创城”综合治理活动的各种压力和严重影响，立足抢抓机遇保重点、顾全大局重发展、全力以赴配合抓“创城”，狠抓各项工作落实，特别是6月份在迎接“创城”达标关键时期，我们在重点工作、重点项目建设上，不断加大工作力度，创新工作思路、工作方法，使市场经营环境、服务质量、经济效益、企业发展均取得新突破，见到新实效。
上半年果品市场经营中心全面认真贯彻2014年公司经济工作总的指导思想及经济工作会议精神，不断加大区域优化调整工作力度，加快重点改造升级项目建设，创新经营环境，提高服务质量。择机争取市、区政府在全市“创城”综合治理中更好、更多的优惠扶持政策，将今年重点改造升级项目大多集中到上半年开工建设，香蕉房的改造、精品干果区的新建、大宗果品整车交易区的开工、经营三部旧家电拆解区的拆除、新建仓储保鲜库改造项目、大门、路面、卫生间、垃圾周转箱的改造，物业经营中心沿街商业房的客户优化调整、环境整治以及东方肥牛王租赁合同提前解约，客户优化调整等公司基本建设投资近1000万元。这些项目的开工实施，不仅优化了市场和企业周边经营环境，而且对企业盘活资产价值、经营收益及未来发展均起到至关重要的作用。
（略）
经过公司上下广大干部职工的艰辛努力，虽然果品市场经营中心6月份受区域优化调整力度大、重点项目开工多、“创城”整治活动影响比较严重诸多因素影响，经济收入仅完成90%，但是，通过一系列改造升级重点项目的实施，经营环境、服务质量的不断提高，下半年及未来发展形势良好。使集团公司及各中心确保努力实现了时间过半、任务过半的好成绩，为集团公司及各中心全年奋斗目标的实现奠定了良好的基础。
二、7月份及三季度工作重点
1. 积极应对全市“创城”整治给企业经营所带来的严重影响。
创建“国家卫生城市”是全市各级政府、事业单位的政治任务，也是广大市民改善生活环境，提高幸福指数的殷切期望。集贸市场、流动商贩、便民果蔬店的治理和改造提升、文明指数的提高需要一个优化调整，综合治理，观念转变，行为改变的过程。但是繁荣市场、保障供应、满足居民消费需求、方便居民消费是不可变的。综合治理，迎接达标验收考核是暂时的，仅是目标，不是目的，改善生态环境，提升城市管理水平，完善城市功能，为群众创造更好的宜居、宜业、经商环境才是目的。市场繁荣、满足市场需求是永远的。我们要客观分析、正确认识、积极引导、广泛宣传，在全市“创城”整治活动中给我们市场和广大客户所带来的影响，我们必须积极应对、要与时俱进、开拓创新，不断提高我们经营业态、经营方式，随市场结构的变化而变化，满足不同客户购货需求，拓宽更加安全、快捷、务实高效的经营渠道。
2. 认真总结上半年的工作，分析当前经济形势，研究对策，制定应对措施，把握发展机遇，坚定信心、奋力拼搏，努力确保三季度及全年计划目标的实现。
3. 全力以赴加大各项工作协调力度，加快推进各项重点工作、重点项目的建设。
当务之急是以“创城”为契机，加快大宗果品整车交易区建设，争分夺秒、争取早日竣工投入使用；进一步加快经营三部仓储保鲜加工库房建设；加快肥牛王及沿街商业房客户优化调整合同续签工作，并积极推进物流园项目建设。
4. 以“创城”为契机，不断巩固完善长效的管理考核机制，将在“创城”过程中建立和推广的有效的经营管理、区域卫生责任承包制度和好的管理形式、管理方法巩固完善起来，全面提高公司经营管理质量水平。
5. 继续加大营销策划、招商宣传的工作力度。
通过投资改造，经营环境的改善，按照经营定位和发展目标，制定招商、引商优惠政策和措施，使名优产品、名优大客商、大客户、新型业态经营商落户市场，不断优化名优客户结构，促进企业可持续发展。
6. 继续加强各级领导班子和党员干部队伍建设。
通过开展党的群众路线教育实践活动及创建学习型组织，充分调动广大干部职工的积极性和创造性,切实营造团结奋进、干事创业的良好氛围，同时开展好理论联系实际、读书研讨活动，更好分析、把握企业未来发展的客观实际。
7. 切实加强安全生产、治安消防、后勤保障工作。
特别7月份雨季到来，进入雷电、暴雨的高发期，防汛安全检查任务重。各级领导干部一定要高度重视安全生产保障工作，努力营造良好的企业经营发展环境。
三、2014年6月绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2014年6月份绩效考核结果如下：
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序号
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部 门
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绩效考核结果
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业绩分数
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ceo对工作态度评分
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考核总分数
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考核等级
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1
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果品市场
经营中心
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1.33
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0.62
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1.95
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c级
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2
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物业管理
经营中心
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1.47
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0.6
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2.07
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c级
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3
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财 务 部
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1.4
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0.6
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2
|
c级
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4
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人力资源部
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1.4
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0.62
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2.02
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c级
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5
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办 公 室
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1.4
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0.6
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2
|
c级
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6
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后勤保障部
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1.4
|
0.62
|
2.02
|
c级
|
|
7
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经营管理委员会
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1.4
|
0.6
|
2
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c级
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对各中心、部室绩效考核得分情况的说明：
1. 果品市场经营中心6月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润”“交易量”三项未达标，各得1分，“提升资产经营”一项超标得3分，业绩得分1.33分；集团公司ceo对工作态度考核评价中，因未完成本月计划，“经济收入”项得1分，在“创城”活动中，果品市场作为农产品市场达标示范单位，在检查评比中，得到了市、区各级政府领导的多次好评，广大干部职工付出了艰辛努力，责任意识、协调能力方面表现突出，因此“责任意识”和“协调能力”两项各得3分，评价得分0.62分，综合得分1.95分。
2. 物业经营中心6月份关键业绩指标中“提升资产经营达标率”一项超过要求得3分，业绩得分1.47分；集团公司ceo对工作态度考核评价各项得2分，评价得分0.6分，综合得分2.07分。
3. 人力资源部6月份关键业绩指标各项得2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo对工作态度考核评价中，因在组织广大干部员工培训、党员工会各项活动及解决制袋二厂历史遗留问题等工作中比较突出，“员工培训”项得3分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。
4. 后勤保障部6月份关键业绩指标各项得2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo对工作态度考核评价中，因在全市“创城”综合整治工作中不断加快重点项目建设，加大工作协调力度，在安全文明施工中比较突出，“协调能力”项得3分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。
5. 财务部、办公室、经管委三个部门6月份关键业绩指标均达到要求各项得2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo对工作态度考核评价均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。
经综合考核，两个经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）
四、会议决议及工作安排：
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序号
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会议决议/工作安排
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负责人
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完成时间
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1
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继续做好基地信息建设及物流园区相关工作
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市场、经管委
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7月30日前完成
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2
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组织做好文明市场“创城”相关工作
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各中心
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7月30日前完成
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3
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负责做好市场大宗果品整车交易区升级改造项目安全文明施工管理工作
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市场、后勤
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7月30日前完成
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4
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做好市场经营三部新建仓储区工程项目安全文明施工管理及客户招商租赁意向、合同签订工作
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市场、后勤
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7月30日前完成
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5
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制定大宗果品整车交易区招商宣传方案及优惠政策
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市场、办公室
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7月15日前报办公室
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6
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组织做好仓储保鲜库冷链项目的调研、申报立项工作
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经管委、办公室
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7月30日前完成
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7
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提报2014年上半年水电分析
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各中心、后勤
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7月15日前报后勤保障部
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8
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组织落实原东方肥牛王商务楼优化调整租赁合同签订工作
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市场、经管委
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7月30日前完成
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9
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组织做好读书学习活动及培训工作
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各中心、部室
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7月30日前完成
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