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互联网时代管理人员具备的素质及能力
通过集团公司开展读书活动以来，了解了现在中国经济已经进入一个新的阶段，随着市场竞争的压力越来越大，竞争不仅是经济的目标，但需要懂技术的管理人才，掌握人才管理一定程度特别是由各个企业的欢迎，开放性市场经济和独立的特点也暴露了管理人才的渴望，因此，在互联网新的经济背景下，必须注重管理人才的培养。
一、新经济时代的特点
随着社会的快速发展，人们逐渐步入知识经济时代，在知识和互联网信息的经济形式建立在使用分配的依据生产。所以知识经济的推进发展是靠不断创新来完成的，以信息化和智能化为主要特征。科学技术的不断创新更替和科技成果的快速产业化是知识经济所表现的特点。而这个推进科技发展和产业化的动力就是人才。今天我们所处的时代是以物为核心的时代，管理的最终目的就是将人也化成物的从属。而在知识经济时代，更加强调以人为本的管理理念，将人放于管理中的第一位。其管理的最终目的就是调动员工自觉管理性、工作积极性和创新性，发挥工作人员最大的潜能，共同参与企业管理活动。
二、管理人员素质对企业发展的影响
1．管理人员的素质直接影响企业关系。企业的利益相关者是关键，决定企业发展的命运，这些利益相关者包括供应商、业主、竞争对手和政府的参与，有效的治疗和相关之间的关系是非常重要的，它决定了未来的发展形势，一个企业在很大的程度，因此，企业的管理者必须具备良好的沟通能力，处理人际关系的能力。
2．管理人员的素质影响企业间的信息传递。业务信息传输由两部分组成，即内部和外部的信息传输、信息传递，以信息管理作为主要手段，通过信息化的管理，互联网企业之间可以实现人力资源共享，充分发挥人力资源的联动作用。以信息化管理作为主要手段不仅可以节约技术开发成本，也为企业的能力扩张和获得竞争优势打下坚实基础。
3．管理人员的素质关系到企业的决策制定。作为企业管理人员，最重要的职责是使为企业决策，决策关系到企业发展的命脉，是企业发展的根本条件，因此，管理人员的素质直接影响的科学性和企业决策的可行性。
三、管理人员应具备的基本素质
1．思想素质。思想政治素质是决定一个人是否有礼貌，好的思维方式，正确的健康观念，以及他们是否有标准的方法管理活动的思维敏捷的方式直接影响质量的想法方向。
2．道德素质。道德素质是在社会活动中体现的，是管理者自觉遵守的行为准则。它要求管理者要有责任心，要有热爱工作的热情，要有心平气和处理问题的能力，要具备一个管理者最基本的道德素质，要以理服人，热爱工作，热爱下属，热爱集体，热爱社会。
3．心理素质。管理者的心理素质是指管理者自身的心理条件，它包括管理者的自我意识、个人气质、自身性格和个人人生观价值观取向等内容。管理者的自我意识包括对自我概念的认识、对自己的评价、自信心及个人特征等内容。所以，更加需要管理者要有清楚的头脑，能够在任何情况下都保持理性，能够静心的思考和处理问题。
4．身体素质。作为管理人员，自身的身体素质一定要好，既要有好的体力素质，要有好的智力素质。在管理人员工作中，不可避免的会遇到一些突发的、棘手的难处理的问题，生活上经常无规律可言，这些都需要管理人员要有一个健康强壮的身体来支撑。作为管理人员，即企业的上层领导，自然会经常草拟一些重大决策，制定计划方案，而现在由于管理活动越来越复杂多变，难于控制，因此，就需要管理人员要时刻保持清醒的头脑，敏锐的洞察能力，快捷的随机应变能力等，这些都要求管理人员要具备较高的智力素质。
四、管理人员应具备的能力素质
1．勇于创新能力。一个成功的管理者，就要有勇于创新，敢于探索的能力，为企业创造新的劳动成果，创新成果是衡量一个管理人员能力的重要考核依据，所以，作为一个成功的管理者就必须要有创新精神和探索能力。在新经济时代，科学技术和经济都在快速的、马不停蹄的向前发展着，市场需求瞬息万变，这就要求管理人员要有灵活多变的发散思维，敢于接受新事物的能力和勇于创新开拓视野的能力。管理者的思想要不断的解放和更新，杜绝墨守成规的管理思想。
2．随机应变能力。在管理人员的社交中、处理突发问题中、面对挑衅时都要求管理人员要有较高的随机应变能力。善于回应突如其来的不善意的质疑与言语攻击。在与凯发天生赢家一触即发官网的合作伙伴沟通交流过程中，要发挥自己随机应变的能力，为企业争取最大的经济利益，提升自己应变处事能力。这些随机应变的能力一定是要建立在科学合理和公平竞争的基础上的，这是一个管理人员保证自身素质的基本原则。最能体现一个管理人员随机应变能力高低的现象就是一个人在面对突发事件时是否做到临危不惧，机动灵活，这是对管理人员随机应变能力提出的基本要求。
3．管理者的组织协调能力。在管理活动中，大量的工作都需要进行组织协调来完成。管理者与普通工作人员最大的不同点就在于管理者要有很好的组织协调能力，能很好地控制内外部工作环境，很好地处理工作人员间的各种关系，这是考核一个人是否具有管理能力的根本要求。在管理工作中，管理者要学会和掌握与领导和下属间的关系，善于运用处理人际关系的能力，尊重他人、调动工作人员的工作积极性，共同将企业发展提升到新一个台阶，为企业创造最大利益。
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