会议时间：2015年6月19日 星期五 下午14:30 会议地点：集团办公楼二楼会议室 主 持 人：张清翠 参会人员：集团公司ceo,各部门主要负责人 各中心经理、部室主管及相关人员列席会议 记 录 人：丁锐 会议议题：一、6月份工作进展情况通报 二、市场中心提交电子交易结算系统实施方案（征求意见稿） 三、其它事宜 纪要内容： 本次会议主要听取了6月份公司及各中心、部室计划任务目标和各项重点工作、重点项目推进落实情况，及市场中心提交电子交易结算系统实施方案（征求意见稿），董事长听取会议并给予工作指导。现纪要如下： 一、6月份工作进展情况通报 （一）财务部通报公司及各经营中心经营计划完成情况 6月份收入完成情况：集团公司计划收入413.5万元，1-18日实际完成279.43万元，预计全月完成413.5万元，市场经营中心计划收入368万元，1-18日实际收入237.77万元，预计全月完成368万元；物业经营中心计划收入45.5万元，1-18日实际收入41.66万元，预计全月收入45.5万元。 从财务数据分析看，公司及各中心预计均能完成或超额完成月度计划任务，可顺利实现“双过半”目标。 （二）各中心通报工作推进和落实情况 1.果品市场经营中心 6月份以来，果品市场经营中心加强信息化建设工作，重点做好电子交易结算、门禁稽核管理系统升级调整实施方案的拟定，参加首届电商博览会，提升电子信息化管理水平；做好经营设施的维修改造工作，对市场北门地磅进行合理化改造，提交一号棚维修申请，做好检测中心标准化建设准备工作；加强消防及汛期安全管理工作；做好创卫检查工作。下旬将继续加大信息化建设和经营模式调整工作，做好经营设施维修改造和创卫检查工作，加强对市场安全工作的监督、检查。 2.物业经营中心 6月份根据制定的经营计划加强经营收费管理工作，加大招商力度调整客户结构，提升客户质量；加强信息化工作建设的推进落实，积极组织干部员工进行培训和学习，加快资产信息录入工作；加强资产设施维修和安全检查工作力度。下旬，继续加大招商工作力度，加强信息化建设推进落实工作，抓好商务楼墙面粉刷监管及安全检查等工作。 3.由后勤保障部通报公司重点项目的进展情况 后勤保障部根据今年设施维修计划，组织商务楼粉刷项目招议标工作，现正在施工阶段；协助市场中心完善车辆管理门禁系统运营方案；制定检测中心迁址项目改造方案，编制市场中心三部厂房扩建项目设计方案；做好安全检查和防护工作。 4.办公室通报信息化系统项目进度以及公司月度呈报材料的转批落实情况 办公室金主任通报了信息化系统项目进度。主要是资产物业管理系统项目、全场wifi项目、门禁管理收费系统软件、全场app电子结算系统、垂直查询系统、苹果手机app电子结算系统软件已于上月开发、建设完成，本月对上述系统软件进行测试和升级工作，均能正常使用和运行，接下来将对网管开发人员和营销宣传主管等相关人员进行培训，并与人力资源部制定具体培训计划。 公司月度呈报材料的批转落实情况：截止6月19日，办公室共接收经营层经营管理类呈报批转材6件，其中经营管理类5件，基本建设（维修改造）类件，均按呈报流程呈报ceo后，对材料进行批转。 从以上各中心、部室对月度计划任务及重点工作、项目完成情况通报交流看，在大家齐心协力、拼搏进取下，各项工作都得到有序推进，各中心有信心圆满完成任务目标，确保顺利实现“双过半”。 二、市场中心提交电子交易结算系统实施方案（征求意见稿） 市场经营中心提交了《市场经营中心电子交易结算、门禁稽核管理系统升级调整实施方案》（征求意见稿），对做好市场电子交易结算系统升级调整方案进行具体说明。该方案提出了市场电子交易结算系统升级后具体运行思路：一是由目前的电子交易一体机结算调整为进门稽核结算和依竞标设施费结算，实现严进宽出，提高经济效益和工作效率；二是成立专门工作小组，负责升级项目的顺利推进落实，充分发挥电子交易结算系统升级后的功能作用；三是为客户提供24小时的经营服务，并制定进场交易优惠政策；四是电子交易结算系统调整具体实施步骤，并将责任落实到人；五是制定完善相关岗位工作流程。 与会人员积极参与讨论，财务部根据该方案，结合本部门工作提出相关实施运营管理工作，主要是对整车交易区门禁管理结算模式、物业收费系统运营管理、市场进出车辆费用收取、资金的收缴及送存等工作进行说明，通过为客户提供现金收取、货主卡刷卡、pos机转账、农行自助服务atm机转账、网银转账方式，收取交易费、摊位费及车辆停车费，围绕电子交易结算系统升级方案，更好的服务客户。 三、董事长做总结发言 刚才听取了市场中心提报的升级调整实施方案，应该说按照升级调整意见大家做了大量工作，提出了初步具体实施方案，需要各部门的密切配合，各部门要协助做好相关工作，人力资源部主要负责人员岗位培训，修改、完善相关岗位职责说明书，制定具体培训方案；后勤保障部主要是车辆管理和施工建设，待项目确定下来进行设计和施工。对于当前信息化升级项目推进工作，再与大家交流几点意见。 一是不断充实和完善升级调整方案，加大宣传、加快经营方式调整进度，提高服务质量。我们现在整个调整方案，大家的目标、任务是比较清楚的，谋事在人、成事在天，实施方案非常重要，需要大家及各部门充实完善，特别是各区域、经营部、结算中心，但是大量的具体工作需要在实际运行过程中不断地充实和完善，在运行过程中需要不断地磨合。 要加大宣传，让客户认识到，通过对电子交易结算系统的升级，是为更好的提供安全、快捷、高效、智能的服务，减少代存、代刷、代送等给客户带来的麻烦和负担，这也是改进和提高服务质量的一个重要方面。通过广大经营者卖主和买主免费办理会员卡，不需要存钱，会员卡既可以交易使用，也可用作停车收费等功能使用，目的是为提升客户的服务质量，并可实现食品安全可追溯，维护企业和客户利益。 二是进一步充实和完善升级调整方案。针对前期的工作需要进一步充实和完善调整具体实施方案，与泰伦公司进行深入沟通，进一步充实和完善实施过程中的具体细节，增强可操作性、普及性。 三是积极稳妥、扎实推进，做好升级调整方案的各项工作。电子交易结算系统升级项目的思路和方案已经定了，通过这个系统调整，减少一些繁琐的手续，降低客户的成本，提高服务质量。具体如何来实施方案，要本着积极稳妥、扎实推进的原则，需要进一步充实和完善，争取七月初把实施方案确定下来，在7.8.9月分步骤实施。 主题词：6月份经营调度会 会议纪要 报：董事长/ceo 发：各经营中心总经理、管理部室负责人 堤口集团公司经管委 2015年6月20日 共10份 |