济南堤口集团2016年2月份绩效考核会会议纪要-k8凯发

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文字编辑:集团办公室 点击率:913 发布时间:2016/3/8 9:02:47
济南堤口集团2016年2月份绩效考核会会议纪要

会议时间:201634日(星期五)  下午230

会议地点:公司会议室

会议主持:崔然新
与会人员:集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室负责人
列席人员:集团公司三职等以上领导干部及全体管理人员

会议记录:

一、 集团公司ceo通报20162月份集团公司及各经营中心、部室计划任务工作目标完成情况

2月份正值春节前后,也是市场经营相对繁忙的黄金时段,各中心部室紧紧围绕年度经济工作总的指导思想,月度关键业绩计划任务工作目标,扎实推进各项工作,各级领导干部以抓班子,带队伍强化责任意识,加强管理与调度、规范、治理经营环境,科学规划布局,协调、指挥摊位、车位,做好人流、物流、车流交通疏导工作,帮助客户做好商品供应、促进市场交易井然有序;在提高经营管理效率的同时,各中心、部室加强节日安全排查,消防检查,网络系统安全、后勤保障等各项工作,为广大经销商、采购商和消费者创造了良好的经营环境,使公司及各中心喜渡一个安全、文明、祥和的春节;重点工作、重点项目有序推进,物业沿街商业房改造提升项目、市场香蕉房改造、调整葡萄经营区项目等规划设计、投资预算、可行性分析、招投标施工方案等工作正在加快落实;全员考试竞争上岗,关键业绩指标分解量化,逐级签订了岗位聘任责任书,修改完善了各项制度、管理手册,使各项工作质量和效率不断提高;2015年度总结表彰会议顺利召开,这次会议既是一次总结会、表彰会,更是一次与广大客户沟通交流、共谋发展、合作共赢、团结奋进的动员会,也是展示员工风采,弘扬凯发天生赢家一触即发官网的文化的盛会,各项工作均取得了良好的预期效果。


二、20163月份工作重点

(一)认真组织、不断加快推进市场电子商务平台系统优化、应用推广、营销宣传方案的实施

加快推进市场电子商务平台系统优化调整、应用推广、营销宣传方案的组织实施,是公司坚持以现代农批市场发展为目标,以转型升级、规模提升、不断提高现代化管理水平及核心竞争能力的重要措施。2015年各项信息化项目建设已经为2016年市场电子商务平台优化调整、应用推广奠定了基础。为进一步优化调整、应用推广,今年公司与西安泰伦公司又进一步对营销实施方案做了市场调研、分析论证、科学研判,充实完善实施方案(草案)。希望各中心部室认真研究、认真组织、密切配合,通力协作,按照各自分工,明确任务责任,抓好各项工作的组织落实,努力推进各项工作,不断提高企业经营管理水平。

(二)加快重点项目建设,不断促进企业经营环境优化,经济效益提高

物业经营中心的沿街商业房维修改造提升项目,市场经营中心香蕉房改造,调整葡萄经营区建设等项目是今年公司基本建设投资改造的重点,时间紧、任务重、难度大,各中心部室一定要抢抓政府沿街立面提升改造、市场安全设施、危房改造的政策机遇,统筹协调,密切配合,通过科学规划设计、投资预算、可行性分析、招投标流程按法定程序加快实施,实现早建设、早投入、早见效。

(三)加大对重点项目、重点工作、营销策划、招商宣传的工作力度,不断营造良好的舆论氛围。

区域调整、客户优化、招商引资各项目建设都需要强大的舆论氛围和良好的营销宣传方案、招商引资政策做支持,希望各中心部室要认真研究、精心策划,修改完善招商引资政策、营销策划宣传方案,按照全年营销策划、招商宣传计划,不断加大工作力度,同时结合今年vi宣传片的制作,凯发天生赢家一触即发官网的文化手册修订编制,认真抓好各项工作的落实,努力营造良好的舆论氛围,确保各项目有序推进,按时完成。

(四)加大各级业务培训、人才引进工作力度,不断提高各级适应岗位任务目标要求和管理水平

加强全员培训和人才引进是企业发展的重要举措,通过各类岗位业务培训、领导干部专业培训和各类专业技术人才的引进,是企业培养造就一支适应企业发展需求、提高企业干部员工队伍素质的重要途径和形式。希望人力资源部及各中心部室要按照2016年新修订的岗位职务说明书、关键业绩计划、工作任务目标、奖惩考核业务流程等,认真组织、编制培训方案,加强各层级岗位业务工作流程的培训,强化思想观念、思维方式的转变,促进全员及各级领导干部管理能力、职业素质的提升,促进企业整体经营能力、管理水平的提高。

(五)加大安全生产、基本建设、后勤保障工作,努力营造良好的经营环境。

安全生产仍是第一要务,基本建设维修改造各项目将陆续开展。加大春季消防安全、施工安全、网络系统安全工作力度,积极配合市场信息化电子商务平台各项目建设,做好后勤保障、监督检查工作。抢抓春季美化、绿化经营环境时机,加强安全生产,消防演练宣传教育活动,认真组织排查不安全隐患,提高安全责任意识,努力营造良好的经营环境。

三、20162月绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门20162月份绩效考核结果如下:

序号

部门

绩效考核结果

考核分数

考核等级

1

果品市场经营中心

2.02

c

2

物业管理经营中心

2.07

c

3

财务部

2

c

4

人力资源部

2.02

c

5

办公室

2.02

c

6

后勤保障部

2.02

c

7

经营管理委员会

2

c

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主题词: 2月份绩效会  会议纪要                                                                              

堤口集团公司办公室                                                          201634日印发             

                                                                                        共印9

 

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