伴随着春天的脚步，集团公司的各项工作也正高效有序的开展，全员竞聘圆满完成、目标责任书签订、重点项目正积极筹备，各中心、部室围绕2017年新的计划目标，强化责任分解、理清思路、层层推进落实，为2017年各项工作全面推进开了好头。现将各部门2月上旬重点工作进展情况及下旬计划安排通报如下： 一、公司及各经营中心经营计划完成情况（略）
二、果品市场经营中心2月上旬工作进展及下旬工作计划 2月份，市场全体干部员工不畏严寒，全力以赴工作在经营一线，加强管理、力促经营，努力确保完成本月各项计划任务目标。 在经营管理方面，继续强化区域管理员的工作责任心，引导、鼓励和监督客户用智能手机登录移动电子商务平台交易系统、垂直查询系统进行交易，确保项目顺利实施、高效运行；加强门检及区域工作监管力度，严格货物进场标准，规范档口客户货物摆放、卫生保洁等工作，提高市场整体管理水平。 在制度落实方面，按照公司竞聘要求，积极做好市场三、四职等领导干部岗位竞聘的动员、组织、筹备等工作；修改完善各部门2017年月度关键业绩指标和任务目标，为提高各岗位工作效率提供制度、流程保证。 在安全生产方面，重点对经营区域的消防安全及管理秩序进行集中检查，消除安全隐患，确保市场安全经营环境；按照食品药品监督局规定，加大对柑橘类品种的抽检力度，确保市场食品安全环境。 下旬，市场将积极参与信息化平台升级建设方案的筹划工作；为管理服务提升，做大批发交易流量，创造良好信息管理工作氛围；积极做好北广场新建蕉房项目的立项申请、可行性分析、沟通协调等各项前期准备工作，同时，制定和完善香蕉单品年度整车货物考核标准，进一步优化香蕉客户结构，做大香蕉单品交易流量；制定2017年招商宣传营销策划方案，加大招商营销宣传工作力度，帮助客户拓展更多进、销货渠道，提高市场招商宣传工作质量和实效。 三、物业经营中心2月上旬工作进展及下旬工作计划 2月份以来，物业中心重点抓好以下几项工作： 一是加强经营管理、确保经营稳定。密切关注轨道交通施工建设情况，与沿街客户积极沟通，及时传达相关信息，并做好客户的沟通协调工作。 二是优化岗位设置、细化考核标准。积极动员中心员工参与岗位竞聘，同时量化分解绩效目标，进一步明确工作职责，规范工作流程。 三是明确招商宣传指导思想、招商范围和招商措施。面对新的经营形势和轨道交通建设所带来的资产设施变化等情况，认真制定招商宣传和营销策划方案，为年度招商宣传和营销策划的全面实施打下坚实基础。 四是强化安全管理。认真制定2017年安全生产工作实施方案；切实做好春季消防安全工作，加强对经营场所、用电线路、消防设施及各种管网进行全面检查，消除安全隐患，为客户提供安全的经营环境。 下旬，物业中心将重点做好对商务楼的招商引进工作；轨道交通施工信息传达、客户安抚；沿街商业房部分客户租赁合同的终解和咨询等工作，确保2月份计划任务顺利完成。 三、制袋二厂 2月上旬工作进展及下旬工作计划 2月份，制袋二厂根据2017年设定的绩效考核任务及工作目标，量化、细化岗位职责，安排部署计划任务，为确保完成月度工作打好基础；为提高房屋出租率和营业收入，整修房屋，优化环境，完善基础设施建设；加强安全管理，对客户用水用电情况登记备案，向客户宣传消防安全知识，及时清理厂区内堆放的杂物，消除安全隐患。 下一步，制袋二厂将继续加大基础设施改造力度，提高资产利用率；加大招商宣传和客户引进工作，提高营业收入；抓好安全生产，提高服务质量，确保各项工作有序推进。 四、各部室主要工作进展情况 2月份，各部室围绕各自重点工作，以高度负责的精神，认真抓好各项工作落实。 财务部在做好各项财务数据填报等基础工作的同时，为使财务管理更加科学化、精细化，努力适应企业发展要求，进一步规范岗位设置、优化人员配置，明确岗位职责，量化分解工作目标，从而不断完善部门绩效管理，提升财务人员职业素质。下旬，财务部将重点做好财务人员岗位调整的交接，提报 2016年财务预算执行情况报告，股息计算发放工作，配合做好电商平台建设信息化升级等相关工作。 人力资源部为进一步明确工作权责，提高管理精细化水平，对各岗位职务说明书进行修改完善；为充分发挥各类人才的潜能，以培养促发展，不断提高员工素质、技术水平、敬业精神，根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，拟订《2017年年度培训计划方案》；认真组织筹备各职等岗位竞聘，做好人才储备工作。下一步，人力资源部将根据集团公司《绩效考核手册》、《薪酬管理手册》的有关规定，按调薪比例、年终考核结果，做好人员晋级、岗位变动和薪资调整工作，组织做好公司一二职等竞聘签约工作，认真做好集团公司年度先进表彰及“三八”文体活动的各项筹备工作。 办公室为加快电子商务平台升级建设步伐，认真筹备《电子商务平台升级建设方案》，积极与银联商务、泰伦公司沟通联系，就移动支付、平台升级等内容进行交流，方案框架已基本确定；为协助做好各中心市场调研、营销方案编制及推广实施工作，认真起草《集团公司招商宣传营销策划方案》，不断提高企业知名度和美誉度。下一步，办公室将结合市场实际需求，做好移动电子商务平台系统软件优化、功能升级、设备维护、信息采集等工作，为经营生产提供凯发天生赢家一触即发官网的服务支持。 后勤保障部根据轨道交通施工建设进度，及时向政府部门提报《公司关于建设改造部分临建设施的报告》，极力争取政府相关扶持政策；针对北广场新建香蕉房经营设施项目，根据市场经营需求，本着降低投资成本的原则，对该项目施工建设方案进行多次研究、讨论，并已初步确定设计方案，计划于本月下旬组织该项目的公开招议标，确定施工承包单位；下一步，要密切关注轨道交通施工进展情况，同时做好春季消防安全大检查等工作。 经管委着重抓好月度经营活动分析，重点从果品品类的贡献水平、客户结构和贡献方面进行深入研究，提出在强化主导产品带动作用发挥的同时，加大对名优新特产品关注，并要深入推动客户关系管理向精细化、系统化发展，实现企业在精准帮扶、创新机制上的突破，提高经营收益。同时，依据公司绩效考核实施细则和经管委年度考核目标，认真梳理、层层分解部门关键绩效指标；针对市场档口客户退租要求，起草解除合同协议，并要求客户完善相关退租资料证明，维护好企业利益。积极协助修订完善各中心部室的部门职能和三职等岗位职务说明书，重点对新设岗位、工作交叉岗位重新定义，进一步细化工作内容和具体分工，明确岗位职责和工作标准；认真组织先进评选事宜，按照民意测评、优中选优、点面结合的原则，评选出2016年度各项先进奖项；下旬，经管委将重点做好投资项目的可行性分析论证，加强项目招投标监督管理，并根据市场创新经营及实际需要，不断完善档口合同，规避风险。 五、需要重点推进的工作及需要协调解决的问题 1.根据轨道交通r2线征地占用情况，市场经营中心及物业经营中心需进一步掌握了解拆迁区域租赁业户合同情况，相关部室需加大对征地拆迁补偿等政策的学习研究，做好法律顾问咨询等相关事宜。 2.为加快打造适合企业与市场发展的新型“互联网”管理模式，不断提升企业的综合服务功能和核心竞争能力。各中心部室要密切配合，认真组织做好电子商务平台升级项目方案，不断提高信息化服务功能。 3.市场北广场新建香蕉房经营设施项目，是市场中心进一步优化布局调整，整合现有场区，实现优势互补的重点投资项目，各中心、部室要强化责任落实，认真做好项目的规划设计、投资收益、分析论证、招投标监督管理等工作，确保项目早日施工，早日发挥作用。 经管委 2017.2.16 |