集团公司2017年6月份经营层绩效考核会会议纪要-k8凯发

集团公司2017年6月份经营层绩效考核会会议纪要

      2017年7月5日上午，集团公司召开6月份经营层绩效考核会，会议通报2017年6月份各中心、部室经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份及当前工作重点。会议由绩效管理副主任崔然新主持，集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员参加会议，管理部室全体人员列席。现讲会议主要事项记录如下：

一、集团公司董事长/ceo通报6月份集团公司及各中心、部室经营计划任务和工作目标完成情况
     六月份是实现时间任务双过半的攻坚月，它既是对上半年工作的总结，又关系到对下半年工作目标措施的调整，面对严峻的经营形势，任务重，责任大。各中心部室全力以赴，迎难而上，创新发展，以务实、高效、真抓实干的作风，强化经营管理，提高服务质量，使各项重点工作、重点项目扎实有序推进，确保公司及各中心实现了时间过半、任务过半。
     下面通报公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况：略
     从集团公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、重点工作、重点项目完成情况看，各中心部室都圆满完成了月度及上半年各项计划任务目标，顺利实现时间任务“双过半”，实属来之不易。这是在全市拆违拆临、创建文明城市、轨道交通项目施工及征收拆迁的不利形势下，公司上下广大干部员工顶住巨大压力，不畏艰难，在经营布局调整、客户稳定、重点项目建设、招商优化等方面均得到顺利推进和提高。
     其中，果品市场经营中心加大产地对接、招商宣传工作力度，带领客户到各地果品主产区进行实地考察，与产地客户签订购销协议，并与海南三亚市农业局开展夏季瓜菜对接，使产地对接工作取得新成效；加快实行客户销售“一票通”管理制度，进一步完善流通环节食用农产品责任追溯机制。物业经营中心在部分临街商业房被冻结征收拆迁的不利影响下，加大对临时租赁客户的招商宣传，采取临用临租，尽量减少经营损失，确保经营稳定；各部室密切配合，围绕加大重点项目建设、加快市场转型发展，认真组织协调各项工作的落实，积极推进电商平台各升级项目进程，深化绩效工资分配制度改革，加大对重点项目施工现场的安全生产监督检查，加强与轨道交通指挥部的沟通，积极协调各项工作。
     经过大家的艰辛努力，克服外部经营环境的不利影响，确保完成本月计划及实现“双过半”，为公司及各中心全年计划任务目标的实现奠定了良好基础。

7月份及当前工作重点

（一）积极应对轨道交通施工项目建设，全市拆违拆临，创城整治给企业经营带来的影响
     7、8月份，果品市场经营中心、物业经营中心部分经营房屋将面临轨道交通施工建设被拆迁征收阶段，加上全市拆违拆临、创建文明城市等，使市内大部分临街水果店、集贸市场被拆迁取缔，大部分经营水果的商贩无法经营，这将给市场经营中心水果批发销量带来一定的影响。同时，物业经营中心因部分沿街房屋被冻结，客户合同到期无法签订续租合同，导致经营收入不断减少，面对这些严重影响，各中心部室要积极应对、密切配合，调整经营思路，创新经营方法，稳定客户经营，减少经济损失，并按照拆迁时间节点及进度要求，加强与轨道交通指挥部的沟通，主动协调企业土地征用、房屋拆迁、经济补偿等相关事宜。同时，加大对临时客户的招租力度，确保经营稳定。另外，面对国家出台的新政策和一些相关调整，各中心部室围绕拆迁安置问题还要加强相关文件、政策的研究学习，做好合同终止、解除等工作，并及时与法律顾问沟通，依法妥善处理其它相关事宜，积极维护企业和客户的合法权益。

（二）加大投资项目建设，加快市场转型发展是公司当前工作的重中之重
     目前，随着城市发展、轨道交通建设、全市拆违拆临、创城工作的不断深入，大型批发市场改造升级实施外迁已摆在各级政府重要议事日程。针对城市商业网点规划市委专门成立批发市场改造升级、综合整治实施外迁领导小组，前段时间专门来公司进行调研，公司«关于加大投资项目建设加快市场转型发展的计划报告»已经董事会、股东会审议通过，轨道交通拆迁安置分流工作日益临近，公司上下要积极应对复杂的经营形势，要充分认识加大投资项目建设、加快市场转型发展是公司的唯一出路，形势严峻，时间紧迫，大势所趋，只有我们公司上下统一思想、提高认识、坚定信心，才能通过企业自身发展解决企业遇到在发展中的问题，还要加强与各级政府相关部门的对接，进一步把加大投资项目建设摆在更加重要的位置，统筹协调，密切配合，全力推进各项目建设。

 （三）加快重点项目建设，加大招商宣传工作力度，努力促进客户优化、区域提升
     目前，改造三层经营及办公设施项目主体部分已完工，水、电等配套设施管线也已铺设完毕，外墙喷涂真石漆正在紧张施工，预计本月中旬一层经营房屋将交付市场使用，二、三层办公设施也将进入室内施工。下一步，各相关部门要加强监督检查力度，在保证质量和安全的前提下加快工程建设进度，对项目建设中出现的问题要及时协调、有效解决。果品市场经营中心要在统筹协调、积极稳妥分流安置精品区客户的同时还要结合市场区域战略调整，加大招商宣传工作力度，努力促进客户优化、区域提升，要更新观念、创新经营思路，采取更加灵活有效的机制和方法，提高服务质量，以发展优质客户为重点，不断完善经营管理体制机制，加快客户结构调整，努力为优质客户创造一个良好的营商、宜商的经营环境，使招商引资工作取得更好的成效。

（四）加快推进电子商务平台升级项目的实施  
     根据电子商务平台各升级项目建设实施计划，目前第三方支付项目已进入合同技术审查、开发软件环境搭建以及金融对接等程序，下一步要组织做好大宗农产品远程交易平台的方案落实，各中心、部室要密切配合，做好相关工作的推进实施，确保电商平台各升级项目建设的有序运行。

（五）认真组织抓好绩效薪酬分配制度的落实
     根据公司绩效薪酬有关制度修改意见，各部门经过认真研究，并结合各自经营实际，制定了效益工资分配指导意见及具体分配方案，明确了员工每月领取的实际效益工资取决于本人工作业绩、工作表现及月度绩效考核结果，打破级差，体现了同岗同酬。效益工资分配形式的优化调整，将进一步强化领导的考核责任和奖惩权利，有利于激发员工的工作积极性、主动性和创造性。希望各部门严格按照考核分配办法抓好落实。

（六）认真组织做好半年总结会、工会换届工作
      面对今年严峻的经营形势，组织做好半年工作总结会，既是总结上半年工作经验，查找差距，制定措施，又是进一步统一思想，分析形势，坚定信心，理清下半年工作思路，明确目标方向，抓好工作落实的动员会。经管委、人力资源部和办公室要根据公司党政工联席会议精神，依据《工会法》、《工会章程》的有关规定，“基层工会委员会每届任期三年或者五年”，加上现任工会主席岗位职务调整，公司工会于2013年3月换届选举，现已届满，应由公司党委组织协调换届，上届工会委员会负责做好宣传发动、准备资料、代表推荐等会议筹备工作，以保证工会组织的合法性，增强工会活力。为组织做好工会换届各部门要各负其责，相互配合，相互支持，努力圆满完成工会换届工作。

（七）切实加强安全生产、后勤保障工作，努力营造良好的经营环境
     7月份，进入高温酷暑季节，暴雨、雷电等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多不利因素。公司及各中心部室必须高度重视夏季汛期安全生产、综合防灾工作，认真研究、周密部署、落实责任，积极做好防范应对准备工作。同时，要及时掌握汛情和灾害预报，做到早部署、早安排、勤检查，并根据政府有关部门发布的重要气象灾害、预警信息，及时传达到各岗位和责任人，要充分利用企业内部各种宣传平台，加强预防和应对自然灾害安全知识的宣传。同时，充分发挥监控检查和安全指挥调度作用，加大对入场果品的食品安全检测力度，加强客户销售“一票通”管理责任追溯制度落实，努力营造良好的经营环境，保障各项工作的顺利开展。

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划考核
    依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2017年6月份绩效考核结果如下：

堤口集团公司办公室                                           2017年7月5日印发 

                                                    共印1份