2018年6月集团公司绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2018年7月5日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2018年6月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署7月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2018年6月份绩效计划追踪考核

六月份是上半年实现时间任务双过半的关键之月，面对严峻的经营形势，各中心部室全力以赴，迎难而上，创新求变，以务实高效、真抓实干的作风，强化经营管理，提高服务质量，加大各项重点工作、重点项目的组织协调，使各项重点工作、重点项目扎实有序推进，公司及各中心经营计划和关键业绩指标确保实现了时间过半、任务过半。

一、公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室6月份及上半年计划任务、工作目标完成情况看，各中心部室都确保完成了月度及上半年各项计划任务目标，顺利实现时间任务“双过半”。这是在城市轨道交通征收拆迁、施工严重影响，新兴业态冲击，企业面临转型升级、立面提升、市场外迁、合作开发战略调整、区域布局优化、设施改造、客户分流安置等困难矛盾日异突出的形势下，面对征收拆迁时间节点，时间紧、任务重、项目多、涉及面广的巨大压力，公司经济仍能保持持续、健康发展，取得如此成绩，实属不易。这正是公司广大干部员工团结拼搏、求实创新、多措并举、真抓实干的具体体现，展现了大家不畏艰难、锐意进取、开拓创新的精神风貌，成绩背后凝结了大家的辛勤付出和艰辛努力。

6月份以来，市场经营中心带领客户，深入产地，进一步巩固产地对接合作成果；举办全省“第一书记”帮扶村优质果品产销对接活动，增强和扩大了企业知名度、美誉度；新建干货经营区已竣工验收，为客户分流安置做好各项准备；电商平台系统升级，重点项目规划论证，全员拓展培训，招商营销宣传等工作也都有序推进。尤其是组织全体党员赴孔繁森纪念馆参观学习，重温入党誓词，感受了公仆精神，加强了党性修养，坚定了理想信念。希望各中心、部室领导干部，在下半年的工作中不忘初心，牢记使命，充分发挥党员的先锋模范作用，再接再厉，立足企业实际，以积极的心态正视困难和差距，客观分析形势变化，不断创新工作思路，加大工作协调力度，在经营创新、重点项目推进、招商引资营销宣传、产地对接、联盟建设、基础管理、制度建设、安全监管、员工素质提升、企业品牌文化建设等方面统筹协调，密切配合，尽心竭力抓好各项工作落实，推动企业经济持续、健康发展，为全年计划任务目标的完成奠定坚实基础。 

二、7月份及下半年工作重点

（一）统一思想，坚定信心，攻坚克难，加快发展

2018年是公司面临严峻考验的一年，城市轨道交通施工建设项目给我们当前乃至今后近几年带来严重的影响。特别面对城市交通限制、新兴业态的冲击、周边城市市场的兴起已经给予我们农产品一级批发市场辐射周边地市带来严峻的挑战，加快企业转型升级、立面提升、市场外迁、联合开发是当前乃至今后近几年的首要任务，形势严峻，机遇难得，任务艰巨，使命光荣。我们必须统一思想，坚定信心，攻坚克难，勇于开拓，敢于担当，积极应对挑战，抢抓机遇。围绕公司今年确定的各项重点项目、重点工作全力以赴，按照岗位目标，分工责任，抓紧抓好，努力突破难点，抓出亮点，体现成效，不断推动公司经济持续、健康、快速发展。

（二）加强班子队伍建设，增强党员干部凝聚力向心力，努力提高企业经营管理水平

打铁还需自身硬，企业的发展关键要有一个好的班子，特别是在困难、艰难时期，抓好班子、带好队伍就显得十分重要。市委、市政府提出的加大营商环境治理，努力营造风清气正的发展环境，靠的就是广大党员干部队伍的凝聚力和向心力，靠的是自身素质、自身能力。尤其是随着政府“放管服”、“营改增”“营商环境治理”、新旧动能转换等改革持续深入推进，财务、税务不断规范完善及科学技术的日新月异，大数据、云计算等现代信息技术被充分运用到个人征信、企业监管体系中，这就要求我们的领导干部首先要熟悉和掌握国家的法律法规，增强法制观念，做到学法、懂法、用法，依法维护企业合法权益，依法经营，依法管理，按政策制度办事，敬畏法律和制度才能保持企业健康发展，才能保证干部队伍清正廉洁、风清气正。面对企业面临严峻的经济形势，寻求突破与发展，加快转型升级，立面提升，市场外迁，综合体联合开发三大任务，努力打造现代物流园一级农批市场的发展目标，任务艰巨，时间紧迫，在困难和问题面前更要增强党员干部的凝聚力和向心力，牢固树立学习意识、责任意识、敬畏意识、诚信意识，才能努力提高企业经营管理水平和抗风险能力。

（三）加大组织协调工作力度，确保重点项目、重点工作扎实推进

7月份是应对轨道交通施工建设项目征收拆迁、分流安置工作的重要节点。沿街商业房部分被冻结征收拆迁房屋已大部分清交，市场干货、精品区分流安置房已竣工验收，西南门基本建设项目、系统改造大部分已完成，商务楼南侧精品区改造项目正在积极协调，作进一步规划论证。各中心、部室要统筹规划，密切配合，加大组织协调工作力度，按照时间节点确保各项重点项目、重点工作有序推进，努力降低影响，减少损失，依法维护企业合法权益。

（四）加大招商引资、营销宣传工作力度，努力营造良好的经营环境

招商引资、联合开发、合作共赢是当今公司破解重大投资项目，解决制约企业发展的有效途径。市场外迁需要我们借助政府和社会诸多力量才能实现，转型升级、立面提升、优化调整都需要强有力的营销宣传吸引符合企业发展的优质名优地标产品、名优品牌大客户和企业、新兴业态行业入驻，才能保持企业持续、健康发展，所以我们要努力按照市委市政府的号召努力营造高效、便捷的经营环境，守法、诚信的人文环境，温暖、细致的服务环境，营造公平、正义的市场环境，宜居宜业的企业发展环境。

（五）加快推进电商平台系统升级项目建设

根据电商平台建设升级方案时间节点的要求，后勤保障部、网管研发中心与相关工程公司经过多次沟通对接，目前门禁地感设备已安装完毕，岗亭及道闸设施正在紧张施工，预计7月中旬完成门禁稽核智能收费系统设备的安装工作。希望各相关部室密切配合，积极对接软件开发公司，就电商平台升级功能实现方式，系统启用，人员调整，运行流程方案等需进一步研究修定，确保系统升级和对接调试工作安全有序推进。

（六）认真组织做好上半年工作总结和全员拓展培训工作

上半年工作成绩来之不易，凝聚着广大干部员工辛勤汗水和艰辛，需要认真总结经验吸取教训，再接再厉，奋力前行。为进一步塑造适应企业发展的优秀团队，培养良好的积极心态和行为模式，增强企业的凝聚力、向心力，树立相互配合、相互协作的团队精神和整体意识，打造和谐、高效的团队。按照《集团公司全员拓展培训方案》要求，将对公司全体员工进行拓展培训，本次拓展培训涉及人数较多，希望人力资源部做好组织设计、场地考察、项目选择、组织纪律、人员安排、生产安全等事宜，各中心相关部室要认真组织配合做好各项工作，确保拓展培训活动安全顺利，取得实效。

（七）切实加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

7月份，进入高温酷暑季节，暴雨、雷电等恶劣天气增多，给安全生产工作带来许多不利因素。公司及各中心部室必须高度重视夏季汛期安全生产、综合防灾工作，认真研究、周密部署、落实责任，积极做好防范应对准备工作。同时，要及时掌握汛情和灾害预报，做到早部署、早安排、勤检查，并根据政府有关部门发布的重要气象灾害、预警信息，及时传达到各岗位和责任人，要充分利用企业内部各种宣传平台，加强预防和应对自然灾害安全知识的宣传。同时，充分发挥监控检查和安全指挥调度作用，加大对入场果品的食品安全检测力度，努力营造良好的经营环境，确保各项工作的顺利开展。  

三、对各中心、部室进行6月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 重点做好果品产地及产地政府的对接合作，拓宽更多对接渠道。一是参加中国蜜桃大会即蒙阴蜜桃产业交易会。二是做好四川奉节扶贫工作。三是与缅甸果蔬协会会长及缅甸种植大户进行对接。2. 做好市场招商营销宣传工作。3. 认真贯彻落实政府精准扶贫政策，提高企业品牌知名度和社会效益。4. 推动市场各重点项目建设实施。5. 召开市场全体员工大会，宣传公司及市场发展经营战略定位和工作重点，并强调新的五包管理规定，提高员工岗位工作素质和区域管理水平。6. 引入第三方机构对市场进场鲜果委托快速检验。7. 做好安全管理工作。

7月份工作计划：1. 继续加大对客户经营理念的转变和宣传引导。2. 继续做好r2线轨道交通项目的沟通工作。3. 积极配合做好市场重点项目建设。4. 深入落实好与广西产地的对接成果。5. 推动落实好重庆产地果品对口帮扶项目，并积极争取扶持资金。6. 参加公司上半年总结会。7. 认真与第三方合作、做好检测工作，确保食品安全工作顺利开展。8. 进一步做好合作联盟市场建设及农产品物流园项目的各项协调对接工作。9. 召开协会四届四次理事会。10. 组织做好市场安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（二）物业经营中心提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 强化经营管理力度，确保经营收入计划的完成。2. 加强招商宣传工作，充实客户规模。3. 对接轨道交通建设，积极做好沿街商业房的搬迁分流工作。4. 认真总结分析了上半年的各项工作，制定筹划下半年工作重点。5. 落实重点计划维修计划项目，提报商务楼设施维修申请。6. 加强党员教育培训工作，提高全体党员各方面素质。7. 加强安全生产管理，促进各项工作顺利进行。

7月份工作计划：1. 深化经营管理力度，抓好挖潜增效工作。2. 加强招商宣传和客户引进工作。3. 加强客户优化调整工作，引进新型办公经营，教育培训及开办公司类客户。4. 继续加强沿街商业房搬迁分流的沟通协调工作。5. 积极组织做好全员拓展培训工作。6. 认真总结分析上半年的水电经营管理工作。7. 积极做好安全生产管理工作，加强消防安全的监督检查。

考核结果：物业经营中心6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 做好厂内安全大检查。2. 加大招商力度，提高服务质量。3. 做好厂内路面改造提升。4. 积极参加党员活动。

7月份工作计划：1. 组织开展房屋的修缮工作。2. 积极做好消防安全宣传工作 3. 组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

考核结果：制袋二厂6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 编制所得税汇算清缴后年度财报。2. 办理集团公司税务、银行及证券相关人员实名认证等手续。3. 搜集税收新政，关注税制动态，应对政策变化。4. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。5. 做好结算中心各项工作。

7月份工作计划：1. 核对上半年水电费收缴、往来账目及票据领用缴销情况。2. 做好各部门预算计划半年实施汇总整理工作。3. 参与做好新建西南门门禁稽核系统升级相关工作。4. 参与做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。5. 负责组织做好全员拓展培训工作。

考核结果：财务部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在加强财务管理、内部控制和财务监管等方面表现比较突出，因此，给予工作态度考核综合评价中“内控监控”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 负责做好济南市最低工资标准落实工作。2.组织做好全员拓展培训的筹备工作。3. 做好三职等及以上管理人员及办公室相关人员的公文写作培训。4. 积极配合财务部做好2017年度残疾人年检工作。5. 提报人力资源部上半年工作总结及下半年工作打算。6. 负责做好社会保障、公积金、劳动合同管理、计划生育等方面的工作。7. 负责组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

7月份工作计划：1. 负责组织做好全员拓展培训工作。2. 负责组织做好半年奖励基金审核发放工作。3. 负责做好2018年7月份以前退休人员档案的整理、装订及转入社区管理的工作。4. 参与做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。

考核结果：人力资源部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。2. 做好企划工作。3. 认真做好网管研发各项工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

7月份工作计划：1. 继续做好电子商务平台阶段升级建设方案的实施工作。2. 认真做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整、机房建设、网络架构、系统集成等工作。3. 配合基建项目做好营销策划及广告宣传工作。4. 认真做好轨道交通规划建设施工拆迁分流安置项目及政府有关部门的协调工作。

考核结果：办公室6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）后勤保障部提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 组织做好市场新建干货经营设施项目。2. 做好与轨道交通相关部门的对接工作。3. 积极做好新建名优果品展销区项目方案策划工作。4. 做好资产维护相关工作。5. 组织做好西南门门禁稽核系统设备安装工作。6. 加强日常安全检查工作，落实安全月系列活动7.做好监控指挥调度中心相关工作。8. 做好月度水电收缴统计工作。

7月份工作计划：1. 继续做好2018年重点项目投资建设，加快新建名优产品展销区建设和市场立面提升改造，积极协调政府部门帮扶支持，进一做好设计策划及筹建工作，并争取早日投入建设。2. 做好果品市场西南门门禁稽核系统设备安装项目的现场实施工作。3. 继续与政府就关于房屋拆除、业户安置、西南门开通等事宜的沟通协调工作。4. 继续做好防汛工作落实。5. 认真做好上半年水电分析。6. 参与做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作。7. 负责组织参与策划2018年各重点项目招商推介宣传方案的编制及各项目对接工作。8. 负责组织做好沿街轨道交通规划建设施工站点预案及拆迁分流安置预案的组织协调工作。

考核结果：后勤保障部6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据后勤保障部6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报6月份绩效计划完成情况

6月份工作总结：1. 抓好经营活动分析。2. 组织召开月度经营调度会。3. 做好经营合同审核及拟定工作。4. 做好投资项目论证分析及监督检查工作。5. 提报上半年工作总结及下半年工作计划。6. 积极参加党员活动。

7月份工作计划：1. 做好月度经营分析及专题报告。2. 做好月度工作情况进展通报。3. 组织做好绩效运行情况监督检查及关键业绩指标修正意见的审核呈报工作。4. 做好经营合同拟定、审核及登记工作。5. 做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作，按照方案实施步骤和时间节点要求，积极推进。6. 做好轨道交通规划建设施工站点预案、拆迁分流、安置预案的组织协调工作。7.组织做好全员拓展培训工作。

考核结果：经管委6月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委6月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2018年6月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2018年6月份绩效考核结果如下：

   





   经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：