2019年2月集团公司绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2019年3月5日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、通报2019年2月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署3月工作重点

二、对各经营中心、管理部室2019年2月份绩效计划追踪考核

一年之计在于春，面对新形势、新任务，公司广大干部员工认真贯彻落实2019年经济工作会议精神，凝心聚力谋发展，真抓实干开好局，各中心、部室围绕新的计划任务目标，强化责任分解落实、理清工作思路、细化工作流程，扎实有效层层推进，确保了各项重点项目、重点工作高效有序开展。

一、公司及各中心、部室2月份计划任务和工作目标完成情况(略)

从集团公司及各中心、部室2月份经营计划、工作重点、工作目标完成情况看，经过公司广大干部员工的共同努力，我们度过了一个安全、祥和、文明的新春佳节，公司及各中心均圆满完成月度经济计划指标和工作目标，市场经营中心实现超力争计划指标。

其中，市场经营中心根据节日市场销售特点，强化区域经营管理与服务,加强经营环境、经营秩序、卫生保洁等管理措施，加大对门检稽核进出车辆管理及各出口、主干道路的交通疏导，并延长一小时工作时间，更好的服务于广大客户经营；物业经营中心在确保现有资产高效使用的同时，加大对财富中心商务楼招商宣传以及装饰装修的跟进，确保招商工作取得实效。

各中心部室围绕月度重点工作、重点项目工作安排，密切配合，加强调研沟通，加快重点项目及经营设施改造提升、装饰装修施工管理；认真组织全员竞聘上岗，深化组织管理运行机制调整，全面修改完善岗位职务说明书，量化分解工作目标，使岗位设置更加规范，人员配置更加优化，工作权责更加明确；认真组织开展先进集体、先进个人、优秀客户评选活动，认真组织筹备总结表彰会、股东会；加强节日安全生产值班检查、消防检查、网络系统安全检查、食品安全监测、后勤保障等工作，努力创新经营环境，提高服务质量, 为实现集团公司首季开门红奠定了良好基础。

二、3月份工作重点

3月份是集团公司各项计划任务工作目标实现首季开门红的关键时期，也是加快重点项目招商引资、规划设计、协调对接的有力时机。同时也是加大营销策划招商宣传工作力度，认真组织科学编制电子商务平台升级方案、做好全员岗位培训、流程再造、制度完善等工作的重要时期，希望各中心、部室明确任务，落实责任，重点抓好以下工作：

（一）深化改革，加强管理，推动企业经济发展，确保实现首季开门红

坚持深化改革，创新企业经营是企业可持续发展的不竭动力，也是增强企业活力和竞争力的迫切要求。如何抓好当前全面深化企业改革，加快企业转型升级，进一步焕发企业生机与活力，是摆在各级领导干部面前的重要课题。特别是近两个月，面对严峻的发展形势，公司主动积极应对，明确分解“三大战略”、“三大任务”、“两个转变”的工作目标，以改革创新促进企业发展，持续加大基础设施投资改造力度，加快市场立面提升，市场外迁步伐，不断优化营商环境；加快市场转型升级，加大信息化硬件设施投入，完善软件系统开发应用，提升市场信息化管理水平；在交易模式和结算方式上，不断规范完善以档口竞标合同管理、整车进门稽核收费、目标系统考核管理新模式，使流通效率和综合管理能力不断提高。各管理部室随着体制机制的转换，市场经营区域细化调整，岗位职能更加明确，目标责任更加清晰，这些都是我们深化企业改革创新的重要举措。虽然短期内企业改革转换需要一段时间来消化，但全面深化改革，推进现代一级农批市场建设，加快三大战略目标的实施和职能转换，都会给企业带来巨大的内生动力和发展机遇，因此我们要坚定信心，凝聚共识，充分发挥自身优势，多措并举，全力营造良好的营商环境，把握机遇加快发展，确保公司各项计划任务目标实现首季开门红。

（二）转观念、调思路,狠抓重点项目、重点工作的组织落实

加快市场转型升级、立面提升、市场外迁等投资项目建设，加大优质项目投资和多元化项目的开发，加大投资理财产品的调研论证，拓宽投融资渠道，创新营销策略，全面推动企业三大战略目标任务的实施，是当前各项工作的重中之重。目前财富中心部分写字间，正按照总体规划设计投资计划边招商边施工，预计3月中旬有部分完成施工可交付使用；市场基础设施改造项目正在积极沟通协调。

为进一步优化市场立面提升设计方案，近期公司相关部室负责人就市场立面提升改造事宜赴北京、天津、徐州、临沂、济宁等地部分新建大型现代农批市场进行参观考察，学习借鉴现代化经营结构布局和规划设计理念。希望各中心、部室统筹协调，密切配合，科学分析，科学论证，采取更有力、更有针对性的措施，做好项目的规划设计、投资预算和可行性研究分析等工作，全力打造一个与城市发展相融合，与城市商业氛围和设施层次相融洽的现代市场格局。

（三）深化改革、完善制度，提高企业经营管理水平

努力健全企业制度、改善企业经营环境、提升企业管理水平，是提高企业核心竞争能力，实现企业可持续发展的长远之道，也是维护企业规范化发展、降低经营风险、提高工作效率、工作质量和经济效益的重要保障。

当前，企业正处于转型升级、加快发展的重要时期，正处在一个情况更为复杂、变化更加快速地市场环境之中，政府在减税降费、放管服各项政策改革中出台了一些惠民政策，特别是近期出台的《关于充分发挥职能作用为民营企业发展营造良好法治环境的意见》，将积极为民营企业发展提供坚实法治保障，我们要在尽享政策红利的同时，结合公司当前经营形势和体制机制改革，在完善与发展现有管理制度的基础上，建设更具企业特色，符合现代企业经营管理要求的制度管理流程体系，要从企业经营管理、财务管理、劳动人事管理入手，以新修订的劳动法、税法、合同法、食品安全法等法律法规、管理办法为重点，以学法、懂法、知法、守法为切入点,不断规范完善企业各项管理制度，以建立健全完善企业经营管理制度与落实客户依法经营管理相结合，不断规范企业经营行为。从落实细化岗位职责说明书到建章立制抓起，建立健全申报、审批、备案制度。经管委、人力资源部、财务部等部门要加大工作力度,构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的凯发天生赢家一触即发官网的文化，使公司的决策力、执行力、控制力以及管理效率与水平显著提高。希望各中心部室依据国家政策的调整和2019年公司战略目标，结合各自工作重点，对相关制度、办法、规定及工作流程进行认真修订完善，并组织做好公司各项规章制度的整理汇编工作，为推动企业的持续、健康发展提供有力的制度保障。

（四）认真研究科学编制电子商务平台升级方案

根据公司对电子商务平台功能升级管理服务发展的要求，办公室在认真分析，深入调研的基础上，初步完成《2019年电子商务平台升级建设方案》。将完善档口式、大客户管理及线下线上融合发展的运营机制，拓展更多快捷、方便地服务功能，实现各类商户及商品的展示、交易、支付、物流配送等线上推广线下综合服务的转型升级为重点，全力打造适合企业与市场发展的新型“互联网”管理模式，为客户提供更加安全、方便、快捷、个性化服务。希望各中心、部室加强沟通交流，深入论证项目升级内容及功能需求，在本经营管理角度上提出合理意见与建议，确保电商平台阶段升级建设方案节点对接实施工作有序推进。

（五）聚焦企业重点，做好市场招商宣传、营销策划工作

为积极应对企业在转型升级过程中面临的新形势、新任务、新要求，创新营销宣传方式，扩大招商引资项目范围，提高营商服务质量，吸引更多的名优地标产品和大客户是当前及今后招商引资工作的重点。下一步，各中心部室要按照《集团公司2019年招商宣传营销策划美化亮化方案》要求，以新媒体、互联网、大数据、展会活动为重要载体，不断扩大传播面和受众范围，多措并举强化营销宣传，努力实现精准营销、精准服务，努力塑造企业品牌形象，提升企业核心竞争力；要充分利用电商平台信息化管理，加大重点项目，名优、地标、进口产品，优质大客户，商务写字间品牌功能的宣传；要加大对现代服务园区转型升级、立面提升、市场外迁、联合开发、合作共赢项目的精心策划,广泛宣传。这项工作可以说涉及面广、任务重、要求高，希望各中心、部室认真谋划、策划、设计包装,要高度重视，强化责任，确保营销宣传、招商引资工作取得实效。

（六）抓管理、重培训，不断提高干部员工职业素质

随着企业发展步伐的不断加快，对干部员工的整体素质要求也在不断提高，但从目前情况看，干部员工的整体素质与企业持续发展的实际需求还有差距，为努力建设一支素质过硬的职工队伍和管理能力强的人才队伍，依据公司战略导向下目标管理的要求，按照人力资源部年度培训计划，各中心、部室要着眼于企业的生产经营和企业的长远发展，按照一岗双责,依据凯发天生赢家一触即发官网的文化，结合各级岗位职务说明书、岗位职责、工作标准、考核制度，教育引导广大党员、干部争做忠诚干净担当的领导干部，对干部员工的敬业精神、团队精神、专业知识、职业技能等方面进行重点培训，在培训层次上，要突出重点、兼顾全面，在培训方式上，要科学、灵活、多样，为企业经营管理做好人才保障,不断提高全员整体职业素质。同时要认真组织筹备召开股东会、年终总结表彰会。

（七）切实抓好春季安全生产、后勤保障等各项工作，努力营造良好的经营环境

进入3月份，天气逐渐转暖，气候干燥，大风天气增多，特别是在全国两会召开的重要时间节点，更要加强安全生产管理工作。各中心、部室要做好春季安全生产宣传教育，加大消防安全、网络系统安全、食品安全、治安保卫、监督检查工作力度；加强重点区域、关键环节的安全监管，发现隐患及时整改，严格责任落实；要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用,同时加大对入场果品、食品安全检测、客户诚信经营,依法合规经营行为检查，努力营造良好的经营环境，确保各项重点工作、重点项目的有序推进。

三、对各中心、部室进行2月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1. 全力以赴，确保春节节日市场“购销两旺”。2. 认真做好2019年市场全年计划任务、经济指标的合理分解。3. 加强市场干部职工队伍建设，提高市场经营管理团队素质和能力。4. 强化市场客户经营管理工作。5. 重点做好市场时令水果批发区的建设运营工作。6. 提报市场2019年招商宣传营销策划方案。7. 做好2018年度评优树先工作。8. 做好各项安全工作。

3月份工作计划：1. 深入论证分析和落实好市场各重点项目建设。2. 继续帮助客户做好产地对接合作工作。3. 继续加大招商宣传及客户经营管理工作。4. 进一步强化市场整车货物进场管理措施。5. 进一步创新经营环境、提高服务形象。6. 积极配合做好公司2018年总结表彰会及三八节各项文体活动。7. 尽早开通西南门进场功能。8. 做好内刊杂志信息资料的筹备及印制工作。9. 召开协会会员大会。10.按照公司战略部署，进一步做好合作联盟市场建设及农产品物流园项目的各项协调对接工作。11. 组织做好春季安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心2月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”超过要求，各得3分，“进场量”未达到要求，得1分，业绩得分1.505分；集团公司ceo根据果品市场经营中心2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，市场经营中心在落实区域管理细化、管理运行机制改革、人员调整以及责任目标落实管理工作中扎实推进，工作比较突出并实现了本月超力争计划指标，给予“经济收入”项3分，“管理秩序”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.145分。

（二）物业经营中心提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1. 强化经营管理力度，全面落实经营管理目标。2. 积极做好财富中心写字间的装饰装修工作。3. 积极挖掘增收潜力，落实沿街商业房改造维修工作。4. 加强招商宣传、客户引进力度，保障经营设施高效使用。5. 进一步修订完善各级员工岗位职务说明书，分解量化本部门各项工作目标。6. 认真制定2019年招商宣传、营销策划方案，为招商引进工作提供制度支持。7. 加强安全生产管理，确保各项工作有序开展。

3月份工作计划：1. 全面做好经营管理工作。2. 加大招商宣传、营销策划力度。3. 制定好二季度的工作打算。4. 积极组织做好财富中心写字间的装饰装修工作。5. 积极组织做好沿街商业房的改造提升工作。6. 进一步修订物业经营中心各项管理制度，完善工作流程。7. 组织做好员工岗位培训和考试上岗工作。8. 认真组织做好2018年度总结表彰大会的筹备工作。9. 全面做好安全生产工作。

考核结果：物业经营中心2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，物业经营中心在加大招商、创新经营、解决经营管理中客观实际困难问题工作比较突出，给予“解决问题态度”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（三）制袋二厂提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1. 做好厂内安全大检查。2. 加强设施的维护保养工作。3. 加大对厂内监控系统的维护保养。4. 加大招商。5. 负责组织做好制袋二厂党支部的相关工作。

3月份工作计划：1. 组织做好厂内冬季大检查。2. 提报一季度工作总结及二季度工作打算。3. 负责组织做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。4. 负责组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

考核结果：制袋二厂2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1. 根据2018年计划指标执行情况，编制2018年财务预算执行情况报告。2. 认真组织落实绩效会上提出的2月份各项重点工作。3. 加强合同签订、管理等财务审核力度。4. 组织员工学习。5. 积极与各部门协调配合，顺利完成各项工作。6. 做好结算中心各项工作。

3月份工作计划：1. 修改完善财务部管理制度、工作流程。2. 组织做好员工培训考试上岗等工作。3. 按期提交各类职能部门所需财务报表。4. 提报一季度工作总结及二季度工作计划。5. 做好2018年总结表彰会工作。6. 组织参与公司三八妇女节文体活动。

考核结果：财务部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（五）人力资源部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1. 负责组织做好员工晋级、岗位变动和薪资调整工作。2. 负责三职等以上岗位关键指标分解、目标责任梳理完善及岗位聘任目标责任书的签订工作。3. 负责做好一、二职等职务说明书的进一步修订及岗位竞聘工作。4. 负责做好《2019-2023年发展规划纲要》和《2019年经济工作报告》的培训学习工作。5. 负责组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

3月份工作计划：1. 起草2019年全体员工考试竞争上岗复习题库，并组织做好员工岗位培训、考试上岗工作。2. 负责提报一季度工作总结及二季度工作打算。3. 负责修订完善人力资源部管理制度和工作流程。4. 负责组织做好“三八”国际劳动妇女节系列庆祝活动。5. 负责组织做好2018年度总结表彰会。

考核结果：人力资源部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（六）办公室提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。2. 做好企划工作。一是根据2019年一季度宣传推广工作重点要求，对广告投放效果进行监测。二是对集团公司凯发天生赢家一触即发官网的文化、新闻动态、行情分析、招商信息、配套服务、党务公开、果品协会等内容及原网络会员、历年优秀经销商、新引进的名优商户等信息进行分类信息采集。3. 认真做好网管研发各项工作。一是全力以赴加强机房设备及场外网络系统的巡查力度；二是做好电子商务平台各系统业务指导工作以及报表模版开发工作。三是负责果品经营中心经营部、门检稽核部等部门办公设备的资料迁移工作和办公局域网的调整架设工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

3月份工作计划：1. 负责组织做好电子商务平台升级建设方案工作。2. 结合公司基本建设项目的全面实施，认真做好信息化系统线路改造调整及迁移工作。3. 认真筹备组织公司2018年度总结表彰大会、庆三八文体活动，确保各项会务、活动有序进行。4. 负责做好办公室一季度工作总结及二季度工作打算。5. 负责修改完善办公室各项管理制度、工作流程。6. 认真组织做好员工岗位培训、考试上岗等工作。7. 认真组织做好公司及各中心证照年检网上申报工作。

考核结果：办公室2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 组织做好重点建设项目实施推进工作：（1）恒大财富中心写字间装修工作；（2）果品市场垃圾转运站迁建工作；（3）果品市场公共卫生间迁建项目；（4）物业中心沿街商铺维修改造工作；（5）市场立面提升设计工作二、加强安全生产管理工作。2. 做好日常安全监督检查工作。3. 春节节日期间安全工作开展情况。4. 修改完善公司安全主体责任实施细则。5. 做好监控调度指挥中心相关工作。6. 做好月度水电收缴统计工作。7. 其他工作：（1）认真组织做好部门三职等及以下岗位职务说明书、关键业绩指标、工作目标的修订、分解、培训工作；（2）根据公司档案管理要求，对2018年以前的基建项目档案资料进行校对核实、汇总整理；（3）组织部门三职等以上人员集中对《2019-2023年发展规划纲要》及《2019年经济工作报告》两份文件进行学习；（4）组织部门党员每日参加中央宣传部组织的党员“学习强国”活动。

3月份工作计划：1. 做好财富中心写字间室内装修项目的安全文明施工管理工作。2. 负责做好市场立面提升及时令水果批发区项目策划设计工作。3. 继续抓好安全生产管理工作。4. 认真修订后勤保障部各项规章制度、工作流程，组织做好员工岗位培训、考试上岗工作。5. 组织做好公司“庆三八”文体活动及2018年总结表彰大会工作。6. 负责提报部门一季度工作总结及二季度工作打算。7. 负责组织2019年公司重点项目招商宣传方案的策划编制及各项目对接工作。8. 负责做好轨道交通建设项目施工站点拆迁清交、西南门开通、道路交通的组织协调工作及突发事件、信访的应对工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（八）经管委提报2月份绩效计划完成情况

2月份工作总结：1. 抓好月度经营分析工作。2. 做好2月份工作情况通报。3. 做好经营合同审核及拟定工作。4. 积极建言献策，防范经营风险。5. 认真做好岗位职务变动与绩效薪酬晋级的审核工作。6. 做好部门档案资料整理工作。

3月份工作计划：1. 做好月度经营分析工作。2. 参与做好公司重点工作监督、检查工作。3. 做好月度经营工作进展情况通报和调度。4. 负责做好集团公司及本部门各项管理制度及工作流程的修订完善工作。5. 负责做好公司《组织手册》的修订完善工作。6. 做好经营合同的拟定、审核及登记管理工作。7. 做好部门一季度工作总结和二季度工作打算。8. 负责组织做好员工培训考试上岗工作。

考核结果：经管委2月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委2月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月经管委未按时提交月度经营分析报告，给予工作态度考核综合评价中“经营分析”项得1分，其他每项均得2分，评价得分0.58分，综合得分1.98分。

四、2019年2月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年2月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：(略)

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：