2019年4月份集团公司绩效考核会议记录-k8凯发

会议时间：2019年5月6日  上午8:40

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然新

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室总经理/主任、各中心/部室三职等以上管理人员

列席人员：管理部室全体人员

记 录 人：武金美

主要议题：一、通报2019年4月份各经营中心经济计划工作目标完成情况并安排部署5月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2019年4月份绩效计划追踪考核

4月份是二季度开局之月，也是实现上半年各项计划任务目标及重点工作承上启下的关键时期，各中心、部室根据二季度重点工作部署，科学分析企业发展面临的新形势、新情况，创新思路、勇于突破，抢抓时间、落实责任，加快推进项目规划建设、信息化平台升级、基础制度修改完善、招商策划、营销宣传等工作，为上半年各项经济计划任务目标的实现，奠定了良好的基础。

一、公司及各中心、部室4月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看， 面对严峻的经营形势和增收压力，各中心、部室认真按照二季度工作部署，创新经营管理模式，加快基础设施升级改造，加大物流园(港)项目政府协调、宣传推介、合作共赢的对接沟通，推进电子商务平台系统升级，强化制度行为规范，特别是组织优秀员工赴河南万邦国际物流园区参观学习，进一步加强行业交流，开拓视野，拓宽思路，做到了工作学习两不误、两促进。经过广大干部员工的共同努力，集团公司和各中心、部室均完成月度计划任务、工作目标，果品市场经营中心实现超力争计划指标，为实现上半年各项计划任务工作目标奠定了良好的基础。但从各中心经营形势发展潜能看仍不容乐观，经营形势可持续增长的压力还很大，客户规模结构、区域布局管理、企业转型升级、立面提升、市场外迁等内在责任和任务还很重。希望大家进一步统一思想、提高认识、理清思路、明确方向，促进各项工作不断取得新突破。

二、5月份工作重点

（一）进一步统一思想，理清思路，明确市场定位，实现企业经济持续发展

深化改革、加大创新，适应社会和引领行业发展，提高企业核心竞争能力，是我们实现企业可持续发展的基础。集团公司一季度工作报告,在全面总结一季度工作完成情况的基础上，深入分析了当前工作中存在的困难和问题，尤其是市场经营中心实际进场达标车次和进场量与考核指标仍有一定差距，客户规模结构，文明经商素养还待进一步提高。物业中心沿街商业房及财富中心写字间招商宣传、营销策划、客户储备、结构优化，资源整合还不够，竞标率下降。这些都需要我们引起高度重视。面对严峻的经营形势，我们即要抓紧抓好当前各项工作完成月度年度计划，又要坚持战略导向下目标管理及企业经济高质量的持续发展。公司各级领导干部要充分认识到名优大客户规模结构的提升是实现企业与客户双赢，是企业高质量持续发展的前提，我们既要立足当前，持续加大基础设施投资改造力度，不断优化营商环境，完善系统开发应用，提升市场信息化管理水平，创新机制体制改革，细化区域管理。还要结合实际，谋划长远，按照前瞻性、科学性、现代化要求，进一步抢抓政府扶持民营中小微企业发展的政策红利，积极推动市场外迁，物流园(港)项目的建设。希望各中心、部室领导干部要以高度负责的精神，拓宽思路、转变观念、勇于担当、破解难题，不断提高经营管理水平，努力确保经济计划及各项重点工作、重点项目任务目标的实现。

（二）加大统筹协调工作力度，不断推动各项重点项目规划建设

当前，物流园（港）项目对接工作，一直按照政府规划及行业发展趋势进行积极的推进。公司各级领导多次赴济阳、长清、齐河、泰安等地进行实地考察对接，中农批投资开发部负责人也到公司就农批项目建设、开发进行了积极的沟通对接，这些都为我们加快物流园（港）项目实施进程打下了良好基础。下一步，我们还要继续多面突击，多点对接，深入广泛的开展对物流园(港)项目、优质投资项目意向合作方的考察对接，拓展更多合作合资方式，做好项目推介宣传对接项目建议书画册的编制策划，进一步做好各项目的调查、论证、评估、设计、运营、对接等工作，适时加快市场外迁、物流园(港)项目建设进程。

同时，我们还要抓好当前重点项目的升级改造。目前，市场新建垃圾周转站、时令水果批发区路面铺设及新建伸缩交易大棚已全部完工交付使用；迁建公共卫生间正按照方案要求加快组织施工；物业恒大财富中心写字间装饰装修、沿街房屋整修装饰及外墙美化亮化工作正按期进行，市场原垃圾转运站公共卫生间改造项目还在申报阶段。希望各中心、部室统筹协调，密切配合，科学分析，科学论证，做好新建干货经营设施的规划设计、投资收益分析等工作，确保项目早施工，早收益。

（三）加大营销策划、招商选商工作力度，确保招商宣传工作取得实效

近期，市场招商部带领客户，对周边二三级市场及种植基地进行了考察对接，达成合作意向，在优质客户招商、拓展更多购销渠道方面取得明显成效，为产地与市场及客户搭建合作平台，促进共赢发展。下一步，我们要以此为契机，积极构建长期、稳定的对接合作关系，巩固深化合作成果，继续创新营销思路和方式、方法，多角度、多形式加强对产地特色水果的宣传推介工作，要充分利用媒体、刊物、微信平台等宣传媒介，展示企业在推进产业联盟和产地对接方面取得的显著成效，从而吸引更多有实力的经销商，有特色的优质果品入驻市场经营。物业中心要多措并举，加大招商选商工作力度，提高营销策划，招商宣传方式、方法，要拓宽思路，转变观念，不断提高客户储备率，资产竞标率。努力提高固定资产商业价值，提高经济效益。

（四）加快推进电子商务各升级项目的实施

根据《2019年电子商务平台升级建设方案》办公室在重点围绕门检稽核、仓储经营和财务结算工作，会同软件开发商与相关部室就经营管理需求、功能设计、系统存在的不足等问题进行沟通调研的基础上，制定了具体升级改造调整方案。下一步，将着手围绕所讨论的问题展开需求分析、数据库优化、工作量统计等工作。希望各中心、部室统筹协调、密切配合，确保系统升级和对接调试工作安全有序推进。

（五）不断提高客户文明经营素质，强化区域五包责任落实，不断提高企业核心竞争力

加强企业自身建设、高度重视经营管理中客户文明素质的提升，是顺应社会和企业发展的客观要求，与企业良好的经营形象密切相关。扫黑除恶打霸痞是党和政府治理营商环境，为广大人民群众提供安居乐业，宜居、宜商、安全、放心的社会环境和经营环境的长期治国方针，是让广大人民群众获得安全感、幸福感的重要体现，市场营商环境的治理，需要我们高度重视，认真贯彻落实政府治理要求，坚决打击欺行霸市垄断行为,加强客户治理,提高文明素质。公司上下各级领导干部要切实增强岗位责任服务意识，严格考核激励员工队伍，按照“五包责任”要求，牢固树立企业核心服务理念，充分利用现代科技信息技术，发挥电商平台功能作用，使经营意识、经营理念、劳动用工、效绩考核、体制机制转换与现代智能化发展要求高度融合，不断提高企业经营管理水平，真正为客户和消费者提供更加高效、安全、方便、快捷地服务，营造良好的经营环境，不断提升企业综合实力。

（六）抓管理、重培训，不断完善企业管理制度，提高企业经营管理水平

制度建设是企业依据国家政策调整，不断深化企业改革,创新企业经营,加快企业发展,顺应社会行业发展的客观要求。同时也是维护企业有序发展，降低企业风险，提高工作效率、工作质量和经济效益的重要保障。近期，经党政工联席会议审议通过了公司各项管理制度的修改意见。下一步，各中心、部室要认真编制公司新修订各项管理制度的培训学习计划方案，要通过培训学习，进一步增强广大干部员工遵章守纪意识，不断提高企业经营管理水平。经管委、人力资源部、办公室及相关部门要抓好制度行文、制度汇编、重点培训课程编制工作，更好的指导各中心部室开展学习培训制度落实工作，为企业健康发展提供有力保障。

（七）切实加强安全生产后勤保障工作，努力营造良好的经营环境

5月份进入夏季，高温大风天气变化多,公司及各中心、部室要根据雷雨多、风力大等天气变化，继续深入开展安全生产大检查和宣传教育活动，做好高温大风天气下的消防安全、网络系统安全。加大治安保卫、监督检查工作力度，加强作业现场的安全管理，文明施工,对重点位置、重点岗位的安全工作要落实到位，严厉打击破坏营商环境行为,要充分发挥电子监控及移动网络系统安全指挥调度作用，加大对入场果品的食品安全检测力度，确保食品安全，努力营造良好的经营环境，保障各项工作的顺利开展。

三、对各中心、部室进行4月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1. 市场招商引商及对接合作情况：一是赴周边二三级市场及种植基地进行考察对接。二是继续积极引进实力进口果品批发商。三是帮助市场品牌客户构建更多下游销售渠道。四是加强对春季时令果品客户的引进。五是接待四川屏山县沈县长一行到市场考察对接。2. 经营管理措施实施情况：一是建立快捷的客户互联渠道。二是进一步强化市场整车货物进场管理措施，为大客户提供优良经营环境。三是利用科技手段，提高夜班区域现场管理效率。3. 市场重点项目推进情况：一是五号棚西侧新建垃圾场项目已投入使用；二是时令水果批发区地面硬化、车位划线及临时大棚设施已竣工并投入使用。4. 积极推动农产品物流园项目进展。5. 进一步强化对物流配送、箱板包装等配套服务的监督管理及整改工作。6. 积极配合做好全国卫生城复审工作。7. 组织做好市场优秀员工外出考察学习工作。8. 做好春季安全管理工作。

5月份工作计划：1. 加快物流园项目推进工作。2. 继续加大招商宣传及产地对接合作工作。3. 继续推进市场重点项目建设。4. 到重庆参加“第二届中国西部国际贸易洽谈会”。5. 进一步强化市场整车货物进场管理措施。6. 进一步创新经营环境、提高服务形象。7. 组织做好春季安全大检查。

考核结果：果品市场经营中心4月份关键业绩指标中“营业收入”“上缴利润、经营及管理费用”均超过要求，各得3分，“进场量”未达要求，得1分，业绩得分1.505分；集团公司ceo根据果品市场经营中心4月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，果品市场经营中心本月继续创新经营管理模式，加快基础设施升级改造，加大物流园(港)项目政府协调、宣传推介、合作共赢的对接沟通，经济收入实现了本月超力争计划指标，因此，给予“经济收入”项3分，其他各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.125分。

（二）物业经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1. 加强经营管理措施的落实，保持经济效益的稳定与提升。2. 不断强化招商范围的延伸和扩展，确保资产设施的使用稳定。3. 加强重点改造建设项目的落实，推动了资产设施的高效使用。4. 强化优质服务质量，确保客户队伍的稳定。5. 认真总结一季度水电经营管理工作,制定好二季度计划。6. 积极组织做好优秀员工外出参观学习活动。7. 强化安全生产管理力度，维护良好的经营管理秩序。

5月份工作计划：1. 加强经营管理力度，强化经营管理措施的落实到位，开展节约挖潜、增收节支工作，努力完成5月份计划任务。2. 加强招商宣传和营销策划力度，确保招商计划的顺利完成。3. 加强对金得利二楼装饰装修的督导检查工作。4. 积极落实重点维修改造项目。5. 积极组织做好公司新修订规章管理制度的培训学习活动。6.认真制定好夏季防汛预案和人员值表。7. 全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心4月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（三）制袋二厂提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1. 组织全厂职工认真学习集团公司2019年经济工作总的指导思想、计划任务。2. 提报房屋立面提升、基础设施维修改造实施方案。3. 加强设施的维护保养工作。4. 加大招商宣传力度，引资引智。5. 认真组织开展春季安全大检查及落实安全隐患整改工作。6. 组织做好制袋二厂党支部有关文件及政策宣传工作。

5月份工作计划：1. 提报制袋二厂房屋立面提升、基础设施维修改造实施方案。2. 提报制袋二厂防汛预案及汛期值班安排。3. 组织做好厂内客户优化、调整，招商宣传等工作。4. 组织做好制袋二厂党支部相关工作。

考核结果：制袋二厂4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂4月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1. 加强合同签订、管理等财务审核力度。2. 聘请海华税务师事务所注册税务师前来对集团、发展2018年帐务进行审查指导。3. 认真做好一季度财务分析工作。4. 做好会计资料整理归档索引工作。5. 认真研究、充分利用国家减税降负政策，将政策红利转化为企业经济效益。6. 积极协调配合各部门，顺利完成各项工作。7. 做好结算中心各项工作。

5月份工作计划：1. 组织做好集团各公司2018年企业所得税汇算清缴年报工作。2. 聘请税务师事务所出具集团各公司2018年税务鉴证报告。3. 组织做好公司新修订管理制度的学习培训工作。4. 做好信息化平台升级建设方案相关工作。

考核结果：财务部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部4月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，财务部在财务分析中提出了经营管理中存在的问题和不足并提出了很有价值的建议和意见，因此，给予“财务分析”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（五）人力资源部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1. 负责组织优秀员工外出参观学习。2. 负责提报劳动人事、薪酬绩效等有关制度的修改意见。3. 负责做好档案资料的整理归档工作。4. 负责做好社会保障、公积金、计划生育等方面的工作。5. 负责组织做好党委、工会、妇联等各项工作。

5月份工作计划：1. 负责组织做好公司新修订管理制度的学习培训工作。2. 负责组织做好学习研讨工作。3. 负责做好拓展培训的筹备工作。4. 负责做好党委、工会等方面的工作。

考核结果：人力资源部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部4月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，人力资源部认真组织优秀员工赴河南万邦国际物流园区进行参观学习，确保了安全、工作学习两不误，给予“员工培训”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）办公室提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1. 认真做好各项行政事务性工作。一是接收批转经营层呈报材料26件；二是组织、筹备董事会、绩效考核会、接待润恒城洽谈等各项会务工作；三是加大与各中心、部室的交流沟通力度，深入讨论平台各系统的功能需求；四是提报行政管理有关制度、办法、规定的修改意见；五是组织本部门员工积极参加公司组织赴外地考察学习活动。2. 做好企划工作。一是对微信公众平台企业订阅号进行官方资质认证审核，获得自定义菜单接口等权限。二是果品市场网站（山东果品信息网）已经试运行上线。3. 认真做好网管研发各项工作。4. 认真做好客服营销各项工作。

5月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：一是负责组织做好信息化平台阶段升级建设方案的实施工作；二是负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；三是负责做好营销策划及广告宣传工作；四是负责做好公司及各中心证照年检申报工作；五是负责组织做好公司新修订管理制度的学习培训工作；

考核结果：办公室4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室4月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（七）投资开发/后勤保障部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1. 认真组织，积极推进各项重点项目落实。2. 加强问题监督，认真落实安全生产管理。3. 做好月度水电统计管理工作。4. 加强监控中心管理工作，充分发挥指挥调度作用。5. 做好劳保购置发放工作。6. 组织做好优秀员工参观学习活动。

5月份工作计划：1. 组织做好果品市场干货经营区改造提升项目的招议标、恒大财富中心公司自用办公房间装修、爱一行一楼新建市场公共卫生间项目的安全文明施工管理工作。2. 做好市场立面提升项目策划设计工作。3. 继续严格做好“三项监督检查”工作。4. 制定完善公司2019年度防汛预案措施和值班安排。5. 做好公司及各中心夏季工装款式设计、定制的招议标工作。六、组织部门员工做好公司新修订管理制度的学习培训工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部4月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，在基本建设项目中，投资开发/后勤保障部加大统筹协调工作力度，推动当前重点项目的升级改造工作，结合市场展总建议，给予“基建工作”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（八）经管委提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1. 抓好经营活动分析。2. 做好重点项目包装策划推广方案。3. 做好一季度绩效运行监督检查工作。4. 做好对基础管理制度的梳理修改。5. 做好4月份工作情况通报工作。6. 做好经营合同审核及拟定工作。7. 组织部室人员对参观学习情况进行总结。8. 做好季度工作总结报告及相关会议纪要的修改完善工作。

5月份工作计划：1. 做好公司新修订管理制度的整理汇编及学习培训工作；2. 做好月度经营分析、月度经营调度会及工作情况进展通报；3. 做好信息化平台阶段升级建设方案节点对接的实施工作；4. 做好经营合同管理工作；5. 负责组织2019年公司重点项目招商宣传方案的策划编制及各项目对接工作。

考核结果：经管委4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委4月份工作通报及追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2019年4月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2019年4月份绩效考核结果如下：

    经综合考核，各经营中心及管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：(略）

请各中心、部室按照会议精神和工作安排抓好落实。

五、会议决议及工作安排：