2022年4月集团公司绩效考核会会议记录-k8凯发

会议时间：2022年5月6日下午2:00

会议地点：公司会议室

会议主持：绩效管理副主任崔然梅

与会人员：集团公司董事长/ceo、各经营中心、管理部室部门主要负责人及相关管理人员

记录人：武金美

主要议题：一、集团公司董事长/ceo通报2022年4月份公司及各经营中心、管理部室经济计划工作目标完成情况并安排部署5月份工作重点

二、对各经营中心、管理部室2022年4月份绩效计划追踪考核

4月份是上半年工作承上启下的关键时期，面对日益复杂严峻的疫情防控形势，以及动态清零、静态管控带来的不确定性、不稳定性因素的增加，各中心、部室紧紧围绕二季度重点工作部署，科学分析企业发展面临的新形势、新情况，创新思路、积极应对、破解难题、抢抓机遇、压实责任；在市场临时管控中严格按照上级政府防疫管控要求，全力以赴统筹疫情管控与经济运行，坚定必胜信心和决心，以强烈的责任心、使命感，更加严实、仔细的工作作风，以逆向而行的实际行动和同舟共济、同心抗疫、共克时艰的精神力量，确保了企业疫情防控与经济运行安全、稳定。

一、公司及各中心、部室4月份计划任务和工作目标完成情况（略）

从集团公司及各中心、部室4月份计划任务、工作目标完成情况看，疫情防控形势复杂、经营任务艰巨繁重，集团公司市场作为生活必需品重点保供企业，在我市突发疫情部分区域处于封控、管控、停工、停产特殊艰难时期，以保障民生市场供应为己任，勇于承担社会责任，在生活必需品保供稳价方面发挥了重要作用。经过公司广大干部员工的团结拼搏、共同努力，各中心、部室均较好的完成了月度经济计划指标和工作目标，确实来之不易。

其中，在疫情防控工作中，面对4月15至17日市场被紧急划定防范区，临时休市管控，进行三天三检，以及节前公司周边沿街商业房暂停营业，公司重点项目暂停施工，部分员工被紧急管控、封控在家无法正常出行到岗等突发状况，公司各级领导团结带领广大干部员工迅速反应、冲锋在前、积极应对、担当作为，以舍小家顾大家，昼夜吃住在企业的无私奉献精神，以不畏艰险、奋勇向前、共克时艰、同心抗疫的大无畏精神。全力以赴，统筹做好场区内各类人员信息排查、客户大宗货物重点商品协调、生活物资保障、全员核酸检测、场区环境消杀，关键岗位、关键人员在岗在位等工作，为企业恢复安全、稳定、有序的生产经营秩序做出了突出贡献，应该说患难见真情，应该对表现突出的党员、干部和员工给予表彰奖励。

在经营管理工作中，坚持“两不误”、“两保障”。市场经营中心在抓好疫情防控的同时积极对接商河县受疫情影响滞销的富硒西瓜、甜瓜，助力果农提高果品销量；加大对春季旺销时令果品的线上宣传与引进，提升优质果品进场量；加大招商引商力度，成功引进“运发果业”批发经营，确保招商引资工作取得实效。物业经营中心不断完善招商优惠措施，多措并举加大待租资产招商宣传工作力度，努力提高资产使用率；积极主动与爱义行沟通协调，依法催缴所欠租金，维护企业合法权益。制袋二厂积极帮扶客户应对疫情影响，加大待租资产招商宣传力度，确保经营稳定。各部室加大统筹协调，加快推动重点项目规划建设，《电商平台升级建设方案》推进实施，在疫情防控关键时期特别是投资开发/后勤保障部、办公室、财务部主动担当作为，统筹协调，科学谋划，精心组织，加大政府对接，加强疫情应急防控与统筹经济运行管理，强化防疫物资供应生活保障及安全防控措施落实等工作，并积极与多家新闻媒体对接，及时报道企业在疫情防控中与广大商户同舟共济、共克时艰、同心抗疫，勇于承担社会责任，落实政府有关防控措施，保障市民“果盘子”正常供应方面，树立了良好的企业形象。

二、5月份工作重点

（一）统筹做好疫情防控，全力抓好经济计划、工作目标的落实，确保企业经济持续健康稳定发展

随着全市疫情防控取得阶段性成果，一手抓防疫，一手抓发展，奋力实现月度、季度、年度各项经济计划和任务目标，是摆在各级领导干部面前的重大任务，最近从中央到地方都在加强统筹疫情防控和经济发展，加快复工复产措施，优化、细化各方责任，市政府也明确了统筹疫情防控与经济社会发展，复工复产的相关政策意见要求。各中心、部室要凝聚共识、攻坚克难、统筹兼顾、科学部署，将疫情防控与重点工作、重点项目同安排、同部署，在危中求机，确保统筹疫情防控与企业经营管理、安全生产、有序运行。一是进一步提高思想认识和政治站位，切实增强做好各项工作的主动性、自觉性、积极性，坚持稳字当头、稳中求进，全力把疫情造成的损失降到最低，切实巩固来之不易的战疫成果。二是坚决做到“解封”不“解防”，严格落实上级政府各项防疫决策部署，坚持“外防输入、内防反弹”总策略、“动态清零”总方针不动摇、不放松，在思想上重视、行动上紧跟、责任上压实，担负起济南民生保供企业的社会责任，保障市民“果盘子”正常供应。三是充分发挥党组织战斗保垒和党员先锋模范作用，切实增强做好疫情防控工作的责任意识和担当精神，践行初心使命，认真履职尽责，以实际行动共同筑牢疫情防控红色屏障。四是在疫情形势持续向好的情况下，加快企业经济发展步伐，科学辨证看待企业当前面临的新形势、新情况，紧紧围绕三大战略任务目标、年度工作目标，创新思路、方法，化危为机、奋发有为，全力推动企业经济持续、健康向高质量发展。五是各中心、部室要密切配合、各负其责，压实压细责任，进一步强化人员货物管控，严格落实逢进必扫，逢码必验，把好进门关，要完善优化防控配套设施，加强自身防护和健康监测，强化应急管理和处置，加大政策宣传和引导，坚决巩固夺取疫情防控与企业经济发展的“双胜利”。

（二）加大特殊时期重点项目沟通对接工作力度，推动各重点项目规划建设取得新突破

根据济南疫情防控形势发展的严峻性和阶段性，4月19日起，济南市所有在建建筑工地全面停工，公司三个在建项目均按政府要求处于停工状态。前期商务楼西侧改建经营设施及立面提升四期项目主体结构及幕墙框架建设已完成；海泉果业自行装修项目中，室内消防管道设施、仓库设施、装饰面层及办公室区域已施工完毕。7-8号棚顶板更换、墙板封闭等工作已全部完工，交付使用。

下一步，投资开发/后勤保障部要密切关注疫情防控发展态势，在政府加快复工复产总体要求下在解除管控管理后，第一时间加大组织协调，政策对接，按照谁管理、谁负责的原则，科学组织各项目复工建设，在做好项目施工安全、质量跟踪、监督管理的基础上，确保项目尽早完工、尽早收益。同时各相关部室要统筹策划、科学分析、科学论证市场经营服务功能设施改造升级、优化调整项目，不断提升企业营商环境，更好地适应企业经济发展需要。

（三）加大特殊时期舆论宣传引导，营造浓厚营商氛围

做好统筹疫情防控与经济发展期间的招商引资、招才引智仍是重中之重，也是确保完成全年双招双引，加快转型升级，应对疫情加快优化调整的重要措施，工作十分艰巨，需要我们在应对疫情危机中，把握机遇，要转变观念、创新思路，以更大的力度，更实的举措，推动“双招双引”取得实效。

一是按照《集团公司2022年招商宣传营销策划方案》要求，转换思维定式、创新“线上”模式，按照转型定位，结构需要，积极运用新媒体、新方式，围绕重点项目规划策划和优势产业优化调整，实施精准营销、精准招商、精准服务。二是密切关注疫情发展形势、产业发展规律，科学分析研判基础设施改造升级、产业调整投资导向和政策取向，深入研究谋划、规划筑巢引凤项目建设，为招商引资工作的全面开展奠定基础。三是坚持正确导向，注重宣传效果，多措并举加大对企业在承担保供任务，践行社会责任，严守食品安全底线，坚持诚信经营的宣传报道，树立特殊时期服务社会、奉献社会的良好企业形象。四是弘扬先进，加大对疫情期间不顾个人安危，无私奉献，坚守一线岗位人员的激励和宣传，以此为契机进一步提升员工凝聚力和向心力。五是搭建更多创新创业平台，拓宽选人用人视野和渠道，在疫情大背景下加大招聘引才引智力度，营造干事创业浓厚氛围，吸引更多有识之士来企业共谋发展。希望各中心、部室统筹协调、密切配合、深入研究，细化量化招商宣传、优化调整具体措施，不断提高营销宣传、招商引资效率和质量。

（四）加快推进电商平台各升级项目实施，提高企业核心竞争力

统筹疫情防控和经济运行电子商务平台升级建设更为突出，根据《2022年电子商务平台升级建设方案》部署及时间节点要求，办公室要在做好平台各管理系统优化升级与业务指导的同时，加大与软件开发商的沟通研究，重点做好融媒体展示展销平台的研发设计，疫情防控环境下科学管理、安全稳定经营项目。要针对系统功能实现方式与软件开发商进行积极对接，最大限度满足经营需求，为推动企业现代化、集约化、智能化发展，提高核心竞争能力提供有力支撑。

（五）切实加强疫情防控、后勤保障工作，为确保各项重点工作、重点项目有序运行保驾护航

适应社会在疫情动态清零防控措施新形势下，统筹经济运行、经营管理、经济发展是我们需要共同提高认识，提高管理治理企业能力，面临的共同责任，随着我市将加大“亮黄牌”“带星码”人员的限制措施，严格落实政府各项政策，筑牢防疫屏障是我们的共同责任。5月份，气温逐渐升高，气候干燥，大风、雷雨天气增多，加上疫情防控到了最关键时期，各级领导干部务必强化责任担当，继续按照政府疫情防控各项政策要求，重点做好人员进场必扫场所码、必验核酸检测码信息、测温、戴口罩、保持距离、禁止吸烟的督导检查；严格货物登记溯源、人员核酸检测、行程码查验进场；认真执行“七天三检”全员核酸检测，应急管控预案，确保安全防控环境和正常的经营管理秩序。同时，结合气象变化，加大防风防火、消防安全、网络系统安全、治安保卫、重点区域、关键环节、项目文明安全施工的监督检查，为公司各项重点工作、重点项目有序运行经济发展保驾护航。

三、对各中心、部室进行4月份绩效计划考核

（一）果品市场经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.全力以赴、做好突发疫情应对工作、展现良好企业风采，受到上级部门和客户肯定：一是做好市场客户的正常经营保障和生活保障；二是落实好进场人员及货物车辆的防控措施；三是做好场内全员核酸检测工作；四是做好场内卫生环境清扫和环境消杀；五是做好上级政府部门的沟通汇报工作。2.继续做好各重点项目推进实施工作。3.加大招商引商、营销宣传力度，提高批发流量。4.按照公司战略部署，重点做好市场转型升级的筹备工作。5.认真做好各项安全工作。

5月份工作计划：1.坚定信心、夯实责任、执行到位、抓好“防控和经济发展”重点工作。2.加大招商引商、营销宣传力度。3.继续做好各重点项目推进实施工作。4.做好市场客户三轮车和叉车的牌照制作工作。5.负责组织依法推进、与光明机械厂场区后续事宜的交接等工作。6.按照公司战略部署，做好多元化投资项目的市场调研、考察对接等工作、及市场转型升级的筹备工作；并继续对市场大宗整车交易区建设二层停车场及正东门改造提升等项目进行研讨论证。7.重点做好各项安全工作。

考核结果：果品市场经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据果品市场经营中心展总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，在4月份我市疫情突发严重，市场被紧急管控3天、3天3检，节前周边沿街商铺餐饮服务停工停产，部分干部员工被封控管控在家不能到岗的艰难环境条件下，市场以高度负责的精神，统筹协调，积极应对，团结带领广大党员干部员工和广大客户，奋勇向前，攻坚克难，采取各项有效措施，确保了市场安全稳定有序经营，涌现出了一大批好领导、好干部、好员工、好客户，在这次疫情突发管控应对中和统筹经营管理、经济运行中，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“解决问题态度”“协调能力”“团队发展”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.68分，综合得分2.08分。

（二）物业经营中心提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.强化经营管理、完善经营措施，确保了经济收入的稳定。2.不断强化招商宣传力度，采取多种措施，不断提高资产设施使用效率。3.加大对商业服务业投资项目的考察、对接和呈报，推进多元化发展速度。4.积极加强欠费清缴工作，加大追缴力度，维护企业利益。5.认真总结一季度水电经营管理工作，筹划制定好二季度水电经营计划。6.加强疫情防控管理，确保各项工作稳定有序。7.加强安全生产，维护稳定的经营管理秩序。

5月份工作计划：1.加强经营管理，落实经营措施，积极挖掘资产设施增收潜力，确保五月份计划任务的全面完成。2.积极加强招商宣传和客户引进工作。3.继续加大对优质服务业商业投资项目的考察对接。4.积极加强欠费清缴工作。5.认真组织做好公司管理制度的线上培训学习工作。6.积极做好“五一”节日期间的安全生产、资产运营、设施维护等方面的工作。7.继续组织落实和应对疫情防控工作。8.全面做好安全生产管理工作。

考核结果：物业经营中心4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据物业经营中心赵总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，在市场这次疫情管控中，物业以高度负责的精神，全力以赴，积极主动，认真配合市场做好客户管理，特别是在商务楼人员的核对、信息排查、核酸检测等后勤保障工作，表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“积极主动”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（三）制袋二厂提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.抓好重点经济工作。2.加大对资产设施的监管力度。3.负责组织做好厂内春节安全大检查治安保卫及突发事件、信访的应对工作。4.做好例行检查及常态化管理的重要工作。

5月份工作计划：1.负责组织做好安全生产、资产运营维护、治安保卫等工作的落实及突发事件、信访的应对工作。2. 积极做好疫情防控、管控政策落实、人员扫码、测温、消杀、报备登记管理并做好留岗值守工作。3.负责加大招商客户优化、提高资产出租率和使用价值。

考核结果：制袋二厂4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据制袋二厂崔厂长4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

（四）财务部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.全力以赴做实疫情防控措施，部门工作有序开展，确保企业安全正常运行。2.积极咨询落实税收新政，及时享受优惠，节约纳税成本。3.加强交流合作，优化投资结构，努力提高资本收益。4.为中心经营决策提供数据依据，服务经营。5.加大合同签订、管理等财务审核力度，规避合同风险。6.聘请税务师事务所对集团、发展2021年账务进行全面审查指导。7.做好集团公司红息发放与个税申报工作。8.做好会计资料整理归档工作。9.做好结算中心各项工作。

5月份工作计划：1.组织做好财务核算，按期完成政府职能部门各类报表。2.组织做好集团各公司2021年企业所得税汇算清缴年报。3.负责提报集团公司5月份投资理财计划及实施分析报告。4.负责组织做好关键岗位人员线上学习培训工作。5.负责跟进市场经营区域调整、重点项目实施相关工作。6.负责统筹配合做好应对疫情防控、管控政策落实，并做好关键岗位人员因管控缺岗留守值班工作、确保安全运行。7.负责组织做好政府关于企业复工复产税收扶持政策对接工作；负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务等相关政策。8.负责做好电商平台升级相关工作。

考核结果：财务部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据财务部周总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月财务部以高度负责的精神，全力以赴，积极配合，加强团队建设，在统筹疫情防控管控、关键岗位人员缺岗值守、确保经营管理安全有序、月度财务结算等各项工作中表现比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“团队发展”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.64分，综合得分2.04分。

（五）人力资源部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.认真修订、完善劳动人事、薪酬绩效有关制度、办法规定。2.认真做好2022年薪酬调查工作。3.搭建创新创业平台，助力企业招才引智，不断加大凯发天生赢家一触即发官网的人才招聘引进工作。4.认真做好疫情防控摸排登记、统计报备工作。5.负责做好社保公积金及劳动关系管理工作。6.认真做好企业职工档案整理工作。7.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

5月份工作计划：1.负责做好薪酬核算发放、月度绩效考核会相关工作。2.根据公司年度重点工作、2022年培训计划，结合当前国家地方政府关于疫情相关政策、防控措施、防控知识等，起草制定关键岗位人员培训学习方案，并组织做好线上或线下学习培训筹备工作。3.负责统筹组织做好应对疫情滞留居家人员摸排统计，并做好关键岗位人员因滞留缺岗统筹调剂值班工作，确保公司安全运行。4.负责组织做好政府复产复工惠企社保政策对接落实工作。5.负责做好工会、妇联工作，配合做好党总支工作。

考核结果：人力资源部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据人力资源部杨总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，本月人力资源部以高度负责的精神，积极主动，强化责任担当，全力以赴排查封控管控人员信息，缺岗人员调剂，落实关键岗位人员值守，确保经营管理有序，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.62分，综合得分2.02分。

（六）办公室提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.快速响应赴一线，抗疫防控勇担当。2.强化责任意识，提高办文、办事、办会水平。3.弘扬榜样力量，制作发布2021年度先进表彰展示视频及颁奖典礼宣传片。4.聚焦企业重点，加强营销策划和企业宣传力度。5.加快推进电商平台建设升级，引领企业高质量发展。6.加强信息报送工作，提高客户服务质量和管理水平。

5月份工作计划：除做好各项常规性工作以外，办公室重点做好以下几点：1.负责组织做好电商平台融媒体展示展销建设方案节点对接的实施工作；2.负责做好集团公司各类会议、活动的组织筹备、会务服务工作，并对会议决定进行催办、查办和落实；3.负责重点项目的营销策划、广告宣传推广及应对不正当竞争的舆论宣传工作；4.负责做好公司基本建设改造项目中信息化系统线路改造调整工作；5.负责组织协调重点项目招商宣传方案的策划编制及规划设计方案论证对接工作；6.负责做好企业宣传片沟通对接、成片审核等工作；7.负责对接省、市促进民营企业发展若干政策，落实土地、房产、税务、设施改造升级等相关具体政策；8.负责组织协调落实疫情防控管理的各项工作。

考核结果：办公室4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据办公室刘主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，在4月份疫情防控管控中，以高度负责的精神，强化责任担当，认真组织统筹协调，应对管控措施，主动对接，沟通协调被管控封控人员进出企业关键出入手续，确保企业关键岗位人员、网管技术人员岗位值守，同时在企业抗击疫情社会宣传、政府政策对接、会议信息传递传送通畅等工作中发挥重要作用，切实维护公司安全有序经营，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“网络监管”“宣传营销效应”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.66分，综合得分2.06分。

（七）投资开发/后勤保障部提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：投资开发/后勤保障部在做好日常工作的同时，重点抓好重点项目建设、治安保卫、消防安全工作落实：1.强化责任担当，统筹做好生产经营及疫情防控管理工作。2.发挥各级安全主体责任，齐抓共管维护安全环境秩序。3.统筹组织管理，扎实推进重点项目推进。4.认真组织做好一季度水电分析及四月份水电管理工作。

5月份工作计划：1.认真贯彻落实政府各项政策措施，全面加强各项疫情防控管理，统筹做好管控政策对接、组织协调、措施落实、防疫物资保障，并做好关键部门、关键岗位人员监督检查、做好因管控被留守值班人员的基本生活保障，确保公司安全运行。2.根据济南市疫情防控形势变化和政府施工管控要求，统筹协调，科学组织各项目复工建设，在确保各建设项目安全、质量、进度有序管理的基础上，力争早完工、早使用。同时组织做好市场经营服务功能设施改造升级规划论证工作，加快经营服务营商环境的提升，以适应公司经济发展的需要。3.切实做好公司各中心消防安全监督检查、隐患治理，宣传引导和防范预警工作。4.负责制定2022年度公司汛期防护措施及工作方案，安排公司及各中心领导干部做好汛期值班，确保公司汛期安全稳定。5.负责组织做好多元化投资项目的考察、对接、呈报等工作，并负责提报月度推进报告。6.负责协助市场、物业依法推进对接场区租赁合同使用、租金清缴等工作。

考核结果：投资开发/后勤保障部4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据投资开发/后勤保障部党总4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况指出，在本月疫情防控管控工作中，投资开发/后勤保障部以高度负责的精神，强化责任担当，全力以赴，坚守一线，积极应对，统筹协调疫情管控封控人员、客户安全生产、后勤保障、防疫物资保障，特别是对滞留人员、关键岗位人员的基本生活全面提供保障，落实政府各项政策措施，对接协调政府有关疫情政策，摸排滞留人员各类信息、配合搞好全员核酸检测、场区消杀、施工人员管理等工作中，做好了监督检查指导协调各项工作，在本月疫情防控、市场管控工作中，充分发挥了后勤保障关键部门的关键作用，工作比较突出，给予工作态度考核综合评价中“责任意识”“团队发展”“安全监管”“物资采购比价质量”项3分，其余各项均得2分，评价得分0.68分，综合得分2.08分。

（八）经管委提报4月份绩效计划完成情况

4月份工作总结：1.把握行业发展趋势，高度重视经营分析工作，为企业经济发展保驾护航。2.加强重点工作、重点项目的督导检查调度工作。3.认真组织多元化投资项目考察对接落实情况报告，积极推进多元化投资项目开发进程。4.加强一季度绩效考核监督检查分析，科学推动绩效管理工作。5.认真梳理修订、规范完善集团公司各项管理制度，进一步规范企业经营管理。6.认真组织做好公司党总支方面工作。

5月份工作计划：1.认真组织做好月度经营分析报告；2.认真组织做好公司重点项目的监督、检查等各项工作；3.认真组织做好月度经营调度会及会议工作通报等各项工作；4.认真组织做好关键岗位人员线上学习培训工作；5.负责统筹做好市场经营区域总体优化布局调整、重点项目规划论证的推进落实工作；6.认真组织做好经营合同的修定、完善、审核及登记管理工作，负责指导依法推进市场、物业场区租赁合同使用、租金清缴等工作；7.负责统筹推进多元化投资项目考察对接落实情况报告；8.负责组织做好党总支各方面工作；9.负责指导做好凯发天生赢家一触即发官网的文化宣传片的审定工作；10.负责统筹协调加强疫情防控、管控政策指导管理等相关工作，并做好部门统筹疫情管控期间经济运行摸排分析、政策对应等值班工作。

考核结果：经管委4月份关键业绩指标各项2分，业绩得分1.4分；集团公司ceo根据经管委金主任4月份工作总结通报及提报的追踪单各项关键业绩指标完成情况，给予工作态度考核综合评价每项均得2分，评价得分0.6分，综合得分2分。

四、2022年4月份各中心、部室绩效考核情况

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门2022年4月份绩效考核结果如下：

       



       经综合考核，各经营中心、管理部室考核结果均为c级，依据《薪酬管理手册》的有关规定，各经营中心、部室提取效益工资如下：（略）

请各中心、部室按以上效益工资系数及总额下达指标，并根据公司有关规定进行考核奖惩分配工作。

五、会议决议及工作安排