堤口集团二十多年的发展是在中国改革开放30年的光辉历史长河中，依靠不断开拓创新和百折不挠的进取精神，有了今天。在规模不断扩大、产业不断延伸、管理不断提高的今天，打造高效精干的干部职工团队，选拔懂经营、会管理、德才兼备的人才是保持集团公司经济可持续发展的关键举措，也是摆在我们面前的迫切问题。毛泽东说“决定战争胜负的是人，而不是物”。虽然老人家说的是昔日的战场，不是今天的商场，但是，这个原则用在市场经济条件下的商场也同样恰当，商场上的胜负也取决于人。
一个企业必须建立在它的经济基础、民族特性和文化背景之上，在中国从事商业零售企业一定要结合中国零售业的背景来做。有着五千年文明的中国，蕴藏着深厚的商业文化，第一次世界商业革命，是发源于中国的“丝绸之路”—行商；第二次世界商业革命，则是中国的商铺繁荣—坐商；第三次世界商业革命，是欧美兴起的便捷购物的超市模式；第四代商业应该是专业性连锁—个性化的舒心的购物时代。要求商场品牌多、个性化选择强，兼备休闲、娱乐的功能，满足顾客舒心的购物的体验。
以上创新的时代给我们企业提出了经营管理优秀团队更高的要求。一个甲级的项目需要甲级的人才去决策和执行，如果一个乙级人才去执行一个甲级项目，最大的可能就是将这个项目直接变成一个乙级项目。因此，企业如何选拔使用培养人才，已经是企业生存与发展的决定性因素。这几年来，我们在兼并、联合、分流安置人员中，对招聘、引进中青年专业技术人员有一定影响，干部队伍梯队建设活力受到了影响，但是我们越来越重视人才的培养，因为态度决定成败。
在我们的日常工作中常有这样的搏弈选择，面对一项工作，能不能干或许取决不了你，但原不愿意干的主动权却在你的手中，而愿意干是你能否干好的首要前提。
1 1可能大于2，100 0也可能等于0，一分的能力加上一分积极肯干的态度，可能创造三分的成绩，而拥有100分的能力，却没有一分想干好工作的态度，很可能一事无成，海尔集团首席执行官张瑞敏有一段精炼的话“想干与不想干是有没有责任感的问题，是德的问题，会干与不会干是才的问题。”其实，不会干不要紧，只要想干，就可以通过学习、钻研达到会干；会干但不想干，工作肯定做不好。一个企业最希望拥有的优秀员工，是能够胜任这项工作的人，胜任所代表的不仅是能力，更重要的是道德、人品、责任感、上进心等职业素养。
2008年8月26日
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