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文字编辑:人力资源部 点击率:675 发布时间:2010/1/11 14:42:10
2009年12月份绩效考核会会议记录
 
集团公司绩效考核会会议记录
 
会议时间:2009年1月7日
会议地点:公司会议室
会议主持:崔然新
与会人员:集团公司ceo、各经营中心总经理、管理部室部长/主任
列席人员:集团公司三职等以上管理人员
记 录 人:崔然梅
主要议题:一、通报12月月度及09年年度集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况
二、对各经营中心、管理部室09年12月及年度绩效计划追踪考核并初步确定2010年1月份绩效计划
会议记录:
一、            集团公司ceo通报2009年12月份及全年集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况
根据集团公司《绩效管理手册》的有关规定,今天上午进行月度绩效考核,下午进行年度绩效综合考评,希望大家认真做好准备工作。
首先由我通报2009年12月份及全年集团公司及各经营中心计划任务及工作目标完成情况。(略)
从集团公司12月份及2009年全年经济计划关键业绩指标和各项工作完成情况来看:虽然我们也面临金融危机,行业竞争,城市道路建设带来的影响及严重冲击和各种挑战,集团公司上下,在董事会和党政工领导班子的带领下,勇于深化改革,转换机制,抢抓机遇,加快发展,以科学发展观为指导,深入开展“企业管理年”和“资本运营年”活动,不断加快电子交易结算系统项目的实施运行,推动了企业科学管理信息化建设,使企业科学管理不断显现,各项制度体系不断规范,经营环境不断改善,干部员工队伍整体素质不断提高,中心工作有了较大发展,重点工作有了新突破,企业的凝聚力,向心力有了新提高,无愧于我们的付出和艰辛。
2009年及12月份经过大家共同努力,集团公司及各经营中心、部室,确保了经济及其他各项工作都取得了较好成绩,实现了两个突破:一是实现了营业收入突破2000万元;二是实现了由资产经营向资本经营的突破;两个跨越:一是实现了有传统经验管理向现代企业管理的跨越;二是实现了管理经营型向经营管理型的跨越;实现了企业物质文明和精神文明的双丰收。
2009年的成绩有目共睹,但是我们也应有清醒的头脑,企业管理法则归零,不仅看到成绩还要看到差距和不足。特别是2009年是我们各级领导干部三年任期目标的考评年,又是2010年继任及今后三年任期目标的选聘年,年初的各项工作时间紧,任务重,责任大。2010年及今后三年集团公司及各经营中心、部室经济工作总的指导思想,计划目标,工作重点及措施也初步提出,改革发展的目标基本确定,规范完善的政策措施也基本落实,有待于我们大家进一步统一思想,提高认识,找准位置,勇于树立信心,加强自身建设,勇于与时俱进,开拓创新,敢于作为,勇于自我挑战,认识自我,从零开始,扎实工作。把转变思想观念,提高境界标准;把转变工作作风,提高办事效率;把转变领导方式,提高素质能力作为立足点和落脚点,为我们集团公司的经济提高和各项事业的发展作出应有的贡献。
二、当前的几项重点工作
一是认真组织2010年及今后三年任期目标供职竞聘工作会议,会议具体由郭美荣、张清翠、楚岩、崔然新负责。
二是研究落实2010年各经营中心、部室绩效考核关键业绩指标的设定,分解工作,由绩效委郭主任负责。
三是继续认真组织修订2010年各级岗位设置职务说明书及各岗位竞聘工作。
四是认真组织筹备召开集团公司董事会、经济工作会、股东会、职代会等会议,确保会议圆满成功。
五是研究制定各经营中心、部室一季度工作重点。
六是认真组织和加强冬季安全保卫工作。
七是认真组织搞好2009年各级员工绩效考核、评比及薪酬激励分配奖励工作。
三、2009年12月份绩效考核情况
依据集团公司《绩效考核手册》,结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标,经综合评审,各部门十二月份绩效考核结果如下:
序号
   
绩效考核结果
考核分数
考核等级
1
果品市场经营中心
2.52
b
2
物业管理经营中心
2.36
b
3
旧货市场经营中心
2.44
b
4
财 务 部
2.16
c
5
人力资源部
2.2
b
6
办 公 室
2.06
c
7
后勤保障部
2
c
8
规划发展委员会
2
c
9
绩效考核委员会
2
c
10
董事会秘书
2
c
经综合考核,果品市场经营中心、物业管理经营中心、旧货市场经营中心十二月份考核结果均为b级,绩效奖励工资按标准绩效奖励工资的1.2倍计提;人力资源部十二月份考核结果为b级,但依据绩效考核“强制正态分布”暂行管理办法的相关规定,人力资源部十二月份的绩效工资仍按c级发放,其他管理部室十二月份均完成经济计划和工作目标,按照考核结果c级标准,计发绩效奖励工资。
四、会议决议及工作安排:
序号
会议决议/工作安排
负责人
完成时间
1
研究落实2010年各中心.部室绩效考核关键业绩指标的设定及月度分解
各经营中心
部室
1月15日报绩效委.财务部.人力
2
认真组织2010年及今后三年任期目标供职竞聘工作
郭美荣.张清翠.楚岩.崔然新
1月9日
2
一季度重点工作计划安排
各经营中心
部室
1月28日
办公室
3
认真组织修订2010年各级岗位设置职务说明书及各岗位竞聘工作
各经营中心
部室
1月20日
1月30日
4
认真组织筹备召开集团公司董事会、经济工作会、两会等会议
金淑芹
1月30日完成
5
认真组织搞好2009年各级员工绩效考核、评比及薪酬激励分配奖励工作
各经营中心
部室
1月8日报人力资源部
6
认真组织和加强冬季安全保卫工作
各经营中心.    党 勇
1月20日
五、2009年年度绩效考核情况
下午,绩效管理委员会依据集团公司《绩效考核手册》的有关规定,组织召开了集团公司及各经营中心、管理部室年度绩效考评会。首先由各经营中心总经理、管理部室部长/主任向与会人员作了述职报告,总结了2009年主要工作业绩、工作缺点失误、下一年度工作打算和改进措施;其次对各经营中心2009年度绩效计划进行了追踪考核;在此基础上,集团公司ceo结合各经营中心、管理部室负责人述职和工作计划目标完成情况,从领导能力、业务知识两个方面对各经营中心、管理部室负责人年终能力进行了考评。
同时,依据集团公司《绩效管理手册》两级考核的原则和企业高管层领导管理权限,由集团公司董事会对集团公司ceo进行了年度绩效计划追踪和基本管理能力、管理创新能力的综合考评。
经综合评审,集团公司及各部门2008年年度绩效考核结果如下:
序号
   
2008年度绩效考核结果
考核分数
考核等级
1
集团公司ceo
2.56
b
2
果品市场经营中心
2.396
b
3
物业管理经营中心
2.145
c
4
旧货市场经营中心
2.37
b
5
财 务 部
2.22
b
6
人力资源部
2.1
c
7
办 公 室
2.077
c
8
后勤保障部
1.99
c
9
规划发展委员会
2
c
10
绩效考核委员会
1.98
c
11
董事会秘书
2
c
根据集团公司《绩效管理手册》、《薪酬管理手册》的有关规定,对完成年度关键性经济指标的单位,依据集团公司及各经营中心/部室年度绩效考核结果和提取比例,由人力资源部、财务部和绩效委组织做好年终兑现奖励、调整薪级、职位聘任或免职等方面的工作。
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